3600萬套總量的保障房體系正在匯聚中國家居建材業(yè)的視線。2011年4月12日，建材企業(yè)、流通企業(yè)、設計師、經銷商等各種身份的行業(yè)資深人士匯聚人民大會堂，就家居行業(yè)在保障房領域的跨界合作可能做出了多種層面的探討。
　　
　　家居企業(yè)醞釀多角度切入市場
　　
　　據(jù)了解，保障房項目對家居業(yè)可以說是意義重大。與商品房相比，保障房被認為更具“民生”屬性，屬于政府強調“保障”的房產項目。在樓市調控三度出擊，房產剛需長期受抑的背景之下，“保障房將成為有效家居需求強勁釋放的“第一站”，有望大幅拉動建材行業(yè)的銷售。
　　
　　在論壇現(xiàn)場，主辦方重點討論了兩個數(shù)字：第一階段1000萬套，“十二五”期間要完成3600萬套。這其中，廉租房的項目建設模式是“成品房”，由房產開發(fā)商統(tǒng)一裝修完畢后出租給住客;而考慮到保障房的性質，其它類型的建設項目也不排除采用這一模式，因此，與上游房地產商、地方政府的對接可能成為建材企業(yè)獲取訂單的主要模式或努力方向。
　　
　　面對這一情況，一些嗅覺靈敏的建材企業(yè)表示，將采取不同的手段來切入市場：
　　
　　一：直線切入
　　
　　消費群體的定位和如何為保障房項目的建設拿出適合的產品，是目前建材企業(yè)正在思考的主要問題。業(yè)內人士普遍認為，保障房群體的需求和高端的需求應該有所差異，為這一差異性“診脈”已經對企業(yè)的開發(fā)能力提出了考驗。
　　
　　廣東鷹牌陶瓷總裁林偉認為，針對保障型房產，企業(yè)應開發(fā)出更具功能性的產品，例如防潮、去味的產品，來貼合這一部分人群的需求。而在降低成本方面，也不乏有大量的企業(yè)正在作出勇敢的嘗試。黎明集團在去年推出了旗下的木門新品牌“天安”，主打的就是標準化生產，以流水線作業(yè)來大幅降低生產成本，使旗下木門更加符合保障房群體的心理價位。
　　
　　二、曲線切入
　　
　　另外一方面，與大型房地產開發(fā)商合作走工程項目，則是陶瓷、衛(wèi)浴等建材企業(yè)的新挑戰(zhàn)。對這一渠道，很多大型企業(yè)已經操作多年，并有了眾多的經典合作項目，可以說競爭力很強;但是在保障房項目的實際操作中，建材企業(yè)必須拿出更加積極的態(tài)度，與房地產開發(fā)商和地方政府接觸。