麥當(dāng)勞在年底前將投入超過6億歐元用于改建歐洲的1280個(gè)店面，是麥當(dāng)勞20多年來最大的翻修。為麥當(dāng)勞歐洲店?duì)I造更高檔的休閑體驗(yàn)，麥當(dāng)勞將它的黃白色塑料椅子用亮綠色的設(shè)計(jì)師椅子（下面你會(huì)看到）代替，室內(nèi)裝飾也用上了暗色皮革，除了裝修還有其他更實(shí)質(zhì)的變化，比如食譜和硬件設(shè)施。

麥當(dāng)勞在歐洲發(fā)展速度超過美國，在今年半年，6400家麥當(dāng)勞銷售額增長了15%（總額達(dá)41億），而美國的13800家麥當(dāng)勞增長是6%（總額39億），在歐洲麥當(dāng)勞每天有1000萬的顧客。

在一般人眼中，歐洲和美國帶給我們完全不同的印象，猶如文藝相對(duì)流行，作為美國大眾文化代表之一的麥當(dāng)勞是如何改造自己去迎合歐洲呢？

這就是上面說的亮綠色的設(shè)計(jì)師椅子，雅各布森（Arne Jacoen）的蛋椅（1958年設(shè)計(jì)，頂上圖中的兩條椅子也是Jacoen的著名設(shè)計(jì)，分別是1956的Swan Chair和1955年的Series 7 Chair），很受年輕人喜歡。麥當(dāng)勞的歐洲總裁 Denis Heequin（也是這個(gè)職位第一位非美國人）說：“我們需要避免比我們消費(fèi)者更快的老化。”

相比味覺在不同國家有差異，設(shè)計(jì)則是更全球化的，Denis Heequin 贊賞像 Mini Cooper 那樣重新改造自己變得更加時(shí)尚和吸引人，在法國 Denis Heequin 還聘用了為Ale代理廣告的廣告公司。在前進(jìn)的同時(shí)還保留他們根基的純粹性，在歐洲，麥當(dāng)勞保留了金色拱門標(biāo)志，但是去掉了紅色部分，而且麥當(dāng)勞店內(nèi)采用了溫暖的葡萄酒紅色（warm burgundy color），尖角的屋頂用簡單的橄欖綠樣式替代，光亮的霓虹燈也取消了。

其實(shí)美國的麥當(dāng)勞也在翻新，過去兩年美國13800家中的6000家麥當(dāng)勞實(shí)行了改建。一些分析師人們新設(shè)計(jì)在歐洲的效果超過美國，因?yàn)槊绹烁矚g在汽車上享受他們的麥當(dāng)勞，或者帶回家。