我國目前的陶瓷衛(wèi)浴生產(chǎn)企業(yè)及其配套企業(yè)可謂數(shù)量龐大，有關(guān)人員分析指出，在當(dāng)今新的產(chǎn)業(yè)格局下，陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能得到了急速擴(kuò)張，但由于銷售不暢，行業(yè)“寒流”已然來襲?，F(xiàn)在，衛(wèi)浴市場的產(chǎn)能過剩已經(jīng)成為了衛(wèi)浴行業(yè)不爭的事實(shí)。但是在眾多產(chǎn)品之中，讓消費(fèi)者廣泛知曉并且認(rèn)可的品牌屈指可數(shù)。甚至還有很多中小衛(wèi)浴企業(yè)還依賴于“貼牌”生產(chǎn)，仿冒名牌。而上游企業(yè)的良莠不齊也影響到了商家渠道的建設(shè)與開拓。

資本欠缺成陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)的絆腳石

陶瓷衛(wèi)浴制造商之所以難以面對(duì)市場的風(fēng)云變幻，在于他們?nèi)狈π酆褓Y金實(shí)力做后盾。近兩年因?yàn)槠髽I(yè)遷移、設(shè)備更新和產(chǎn)能擴(kuò)張，加上對(duì)于很多的中小企業(yè)來講，資金的匱乏更是嚴(yán)重，貸款難、融資難也是擺在中小企業(yè)面前的一道難以跨越的門檻。企業(yè)如若沒有形成穩(wěn)定的銷售通路，沒有形成完善的銷售模式，一旦市場上風(fēng)吹草動(dòng)，很容易遭遇銷售危機(jī)，更無法談及渠道下沉至二三級(jí)市場。

傍名牌現(xiàn)象有增無減

為了贏得市場銷量和占取市場的主動(dòng)權(quán)，一些大型陶瓷企業(yè)往往會(huì)投巨資進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，而這一筆投入的資金往往是中小企業(yè)難以拿出手的。然而，大型企業(yè)“高成本”的投入?yún)s難以獲得“高收益”。新產(chǎn)品一經(jīng)推出，往往就被眾多企業(yè)直接模仿抄襲，如早前東鵬陶瓷研發(fā)的“金花米黃”、簡一陶瓷的“大理石”、歐神諾陶瓷的“普拉提”等。

陶瓷企業(yè)不僅在產(chǎn)品上模仿，在管理、經(jīng)營模式甚至品牌宣傳上，眾多企業(yè)也常搞“拿來主義”，跟風(fēng)經(jīng)營成為諸多企業(yè)得以生存的保命法則。同質(zhì)化而又缺乏本錢的企業(yè)只能亦步亦趨，無法進(jìn)行市場突圍，甚至被淘汰出局。

管理體系不健全

陶瓷行業(yè)在市場營銷和管理方面還很傳統(tǒng)，行業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)普遍不高，因此，只有極少數(shù)擁有較知名的品牌的企業(yè)擁有相對(duì)完整的渠道。很多陶瓷企業(yè)自身的渠道和銷售管理都明顯不夠規(guī)范，市場網(wǎng)點(diǎn)薄弱，經(jīng)銷商對(duì)產(chǎn)品的選擇主要依賴其不同的人際關(guān)系。此外，眾多企業(yè)沒有運(yùn)作獨(dú)立品牌的能力，沒有系統(tǒng)的經(jīng)營管理模式和專業(yè)的營銷團(tuán)隊(duì)，沒有準(zhǔn)確和穩(wěn)定的市場信息來源，沒有面向客戶的統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和針對(duì)客戶的專業(yè)服務(wù)體系，沒有針對(duì)市場的研、產(chǎn)、供一條龍的體系，資金投入周期長且風(fēng)險(xiǎn)大，所有這些都將成為置企業(yè)于死地的定時(shí)炸彈，隨時(shí)可能一招致命。因此陶瓷行業(yè)的改革迫在眉睫，刻不容緩！