因為我是這樣，如果他們做得好，留在公司是最好的，現(xiàn)在的社會都是自由的，不是說你想留就能留，我一直都是給他們雙重選擇的，我說你可以選擇在我這，也可以自己開公司。但在跟我學的時候我可以無私的毫無保留的教給你知識，教給你我的經(jīng)驗。你可以選擇兩條路，第一條，你學成了以后自己想著開公司提前跟我說，你覺得你可以獲得更好的收入獲得更好的事業(yè)，你有這樣的志向，我絕對歡送你出去，我們永遠都是朋友，這都沒問題。

如果你沒有這樣的實力去開公司，你不如選擇在一個比較好的老板的公司里面去做一個下手?？梢杂泻芎玫拇?，也有很好的發(fā)展前途，我的前提是你要在一個很好的人手下去做事情。他開明，眼光比較開放，對下屬比較信任，對待遇不是收得很緊，這就叫做比較好的老板。那么你可以去選擇跟這樣的人去做，可能比你選擇單獨出去做要好很多。風險又小。

因為我可以跟他們說得很清楚，設計師做老板能做成功的是極少的，像我這種也屬于另類，即能做管理又能做設計。而且我們能支撐到現(xiàn)在這樣一個狀態(tài)，做到小有名氣這樣一個狀態(tài)，也不是很多的。上海跟我們一起成長的這些公司，大家都可以看得到，原來比我們名氣大的，現(xiàn)在大多紛紛倒下。公司也沒開成，作品也沒出來。蕭氏能做成這樣，有各方面的因素在里面，那么你是否具有這方面的因素呢。你具備這樣的因素那么我鼓勵你自己去開，你是一個很好的設計師，而你是不是一個很好的管理人才你咨詢我就對了。

我是一個很好的設計師，又是一個不錯的管理者。管理自己又要管理別人，你把自己管理好規(guī)劃好，這首先就說明你有管理才能，有才干?？蛻舻木S護，自己的發(fā)展，都能夠弄好，這首先是你個體的。到最后你的集體，你的設計部能不能管理好，你的設計小組，五六個人能不能管理好。他們能最大程度發(fā)揮他們的能量，又能聚在你身邊，還能把業(yè)務運作的很好，客戶很信任你，甚至你能很好的開展工作并且很好的能把款收回來，這說明你很牛。到最后能管理整個設計部，幾十個人你能把他們各個方面的調(diào)度資源，做效果圖，做匯報方案，做T，整個開展的程序，這個做完以后，這還只是一部分，你還僅僅是一個好的設計師，或者設計師的管理者。

還有更重要的，開公司就不是這么簡單了。開公司你還要面臨你的財務問題，你的整個其他的工程管理問題，你對外的協(xié)調(diào)能力，你對稅收的了解情況，社會的關系和責任，這一系列東西一定會把你搞暈。你這些東西能成，你設計才能成，你才能在社會立足，要不然永遠是做家庭小作坊，就兩三個人單槍匹馬在那干。你說我在蕭氏的感覺好像名氣被壓住了，或者什么別的。我能出去我馬上就可以怎樣，那是不現(xiàn)實的。因為一出去你就會面臨很多的問題，信用問題、信任問題、社會資源問題，你的成長是需要很多案子累積的，沒有很多的案例你怎么可能出來。

這一系列的問題，所以我都會跟他們說得很清楚，我經(jīng)常用這種方式跟我的員工這樣說，這樣很平易的交談。基本上對公司中層以上的干部都談過，我一直比喻這樣：鐵打的營盤，流水的兵。兵讓他流水，這樣可以增加我公司新鮮的血液；鐵打的營盤，就是我的管理層一定要穩(wěn)定，這是一個你累積起來的一些知識和力量，不要輕易放掉。所以一旦你覺得他這個人不大可靠，或者怎樣，你就直接跟他講，可以換，那沒問題。但是最起碼，鐵打的營盤是不動的。最起碼在公司最高層這一階，我們是十年都沒動過。這是一個關鍵的地方，是使公司良性發(fā)展的因素。我可以更多的精力投入到我的設計里面去，投入到我公司的運作。

其實設計師本身就是綜合能力的一個人，他和藝術家還不太一樣，說每個人都是有點野心的，想開展成什么樣，把自己打造成一個什么樣，但這都是理想，所以認清自己是非常重要的，我覺得每個人認清自己的能力很重要。

所以我一方面跟大家在分享這一塊的時候，告誡每個設計師朋友不一定都要去開公司，可以去找一個很好的老板一起做，然后你的能力有多大你就去做多大。