在山東煙臺(tái)市，由中建六局和煙臺(tái)建工集團(tuán)總承包承建的煙臺(tái)世貿(mào)會(huì)展中心以其宏偉的氣勢(shì)、波浪般起伏的屋面造型，宛如大海飄揚(yáng)而至，其優(yōu)美的姿態(tài)融合于環(huán)境、融入于自然，成為煙臺(tái)黃金海岸上一顆璀璨的明珠。 　　作為煙臺(tái)市會(huì)展經(jīng)濟(jì)龍頭和亮點(diǎn)，以及亞歐合作論壇暨展覽會(huì)“主場(chǎng)”，煙臺(tái)會(huì)展中心投資近13億元，于2005年12月破土動(dòng)工，2006年9月26日建成并投入使用，中建六局二公司近千名參戰(zhàn)職工歷時(shí)300天，發(fā)揚(yáng)“魯班精神”，科學(xué)組織，精細(xì)施工，克服項(xiàng)目工程大、新、難、緊等施工難題，創(chuàng)造了施工奇跡，打破人們常規(guī)認(rèn)為工程進(jìn)度快就是豆腐渣工程的觀念，達(dá)到質(zhì)量和進(jìn)度同步的高要求， 繼被評(píng)為“泰山杯”后，又摘取2007年度工程質(zhì)量“魯班獎(jiǎng)”。 　　原山東省委書(shū)記張高麗視察工程后說(shuō)，中建六局二公司世貿(mào)中心項(xiàng)目部創(chuàng)造了“山東乃至全國(guó)建筑史上的奇跡”。 　　一項(xiàng)工程，三種精神。廣大員工用奉獻(xiàn)精神、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神詮釋“追求卓越”的品質(zhì)和建造精品的社會(huì)責(zé)任，用艱苦卓絕的努力和心血的付出鑄就閃閃的“金像”獎(jiǎng)杯。 奉獻(xiàn)無(wú)高低&mdashmdash;挑戰(zhàn)極限彰顯鐵軍風(fēng)采 　　煙臺(tái)會(huì)展中心總建筑面積16.7萬(wàn)平方米，地下一層、地上四層，分展覽中心、連接體、會(huì)議中心三部分，東西軸線長(zhǎng)288米，南北軸線長(zhǎng)248米，屋頂造型波浪起伏，檐高最高點(diǎn)為43.5米，最低點(diǎn)為27.3米，基礎(chǔ)為靜壓預(yù)應(yīng)力砼管樁及鋼筋砼筏板基礎(chǔ)，主體采用現(xiàn)澆鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)。按照定額工程來(lái)算，這項(xiàng)最少需要四年時(shí)間。但是，2007年10月19日會(huì)展中心承辦“亞歐會(huì)議旅游合作發(fā)展論壇暨展覽會(huì)”日期已定，原商務(wù)部部長(zhǎng)薄熙來(lái)任工程籌備策劃組組長(zhǎng)，該項(xiàng)目不是一個(gè)普通的工程項(xiàng)目，而成為了一項(xiàng)世界關(guān)注的政治任務(wù)，整個(gè)工程進(jìn)度按照網(wǎng)絡(luò)控制圖進(jìn)行，2005年12月1日開(kāi)工，2006年4月30日主體封頂，6月30日交安，9月30日竣工并達(dá)到使用條件，工期不可動(dòng)搖。 　　2005年底，中建六局二公司20多名施工管理人員第一批開(kāi)赴荒蕪一片的施工現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)始了勘察、測(cè)量、挖土、降水，地下工程的施工如火如荼地展開(kāi)。正在此時(shí)，一場(chǎng)50年不遇的暴雪突如其來(lái)，考驗(yàn)著職工們的體力、毅力和耐力，好不容易形成的作業(yè)面被掩蓋了，綁扎好的鋼筋被掩埋了，不間斷的開(kāi)挖、掃雪、吹雪、搶工，20多天的人與自然的拉鋸戰(zhàn)，“風(fēng)徹紅旗凍不翻”，項(xiàng)目部在基坑范圍搭設(shè)了暖棚，用“人造的春天”的技術(shù)措施，抵抗住了半個(gè)世紀(jì)罕見(jiàn)風(fēng)雪的侵襲，確?；A(chǔ)工程的施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。 　　“空間占滿、時(shí)間不斷”。項(xiàng)目部根據(jù)工程工期的特殊要求，改變常規(guī)經(jīng)濟(jì)型分段流水施工方式，實(shí)行24小時(shí)輪換作業(yè)，保證了作業(yè)面24小時(shí)滿員施工，管理人員24小時(shí)跟蹤管理。2006年春節(jié)不休保工期，管理人員無(wú)論職位高低，率先垂范，平均10天瘦一斤，絕大部分職工9個(gè)月堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)不回家，有的為此推遲了婚期。第二任項(xiàng)目經(jīng)理郭長(zhǎng)有2006年5月進(jìn)入工地，行李來(lái)不及打開(kāi)就直奔施工現(xiàn)場(chǎng)，本來(lái)天氣熱了，身體稍胖的他原來(lái)一天換幾次衣服，這次來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)，竟然是四天沒(méi)換洗衣服，一個(gè)月時(shí)間瘦了30余斤，他妻子來(lái)工地探親，還以為是得病了，催促他去檢查身體。 　　奉獻(xiàn)在崗位，責(zé)任體現(xiàn)在特殊施工要求中。業(yè)主和合作企業(yè)被中建六局的鐵軍風(fēng)采深深折服。 敬業(yè)無(wú)止境&mdashmdash;精益求精創(chuàng)造品質(zhì)管理新杰作 　　目標(biāo)高、過(guò)程細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)。施工伊始，中建六局二公司會(huì)展中心項(xiàng)目部把創(chuàng)魯班獎(jiǎng)作為不可撼動(dòng)的質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格按照工程局《項(xiàng)目管理手冊(cè)》組織施工，依靠制度控制施工程序，依靠制度保障工程質(zhì)量和安全。在施工高峰期，十幾支隊(duì)伍、數(shù)千人施工，交叉作業(yè)，穿插運(yùn)行，環(huán)環(huán)相扣，現(xiàn)場(chǎng)的施工計(jì)劃細(xì)化到每一天的每一小時(shí)，工程質(zhì)量保證細(xì)部規(guī)范化，陰陽(yáng)角的垂直度、螺絲帽的整齊度、打膠的飽和度等等，任何細(xì)節(jié)爭(zhēng)取做到精益求精，不能出現(xiàn)瑕疵。施工中曾出現(xiàn)了個(gè)別管理人員工作失誤，一批不合格鋼筋進(jìn)入工地，為了撤換這批鋼材，耽誤工期3個(gè)小時(shí)，項(xiàng)目部毫不留情嚴(yán)肅處理責(zé)任人員，調(diào)離項(xiàng)目。嚴(yán)格的要求、端正的態(tài)度決定工程的成敗。工程管理形成的一套“專管成線、群管成網(wǎng)、橫向到邊、縱向到底”的管理模式，施工人員以強(qiáng)烈的責(zé)任心、敬業(yè)精神和強(qiáng)大的執(zhí)行力確保了管理體系的高效運(yùn)行。 　　現(xiàn)場(chǎng)晝夜換班施工，為了緩解專職質(zhì)量員、安全員工作壓力，項(xiàng)目部推行質(zhì)量安全全員責(zé)任制，全體施工管理人員都承擔(dān)義務(wù)，在所轄施工領(lǐng)域內(nèi)監(jiān)管質(zhì)量、督導(dǎo)安全生產(chǎn)。 2006年6月底，工程交付安裝的日期日益臨近，當(dāng)時(shí)一層地面施工正緊鑼密鼓。由于設(shè)計(jì)變更較多，有時(shí)幾天換一套圖紙，施工人員忙于整改整修，工期矛盾突顯，業(yè)主認(rèn)為不可能按時(shí)完工，職工中也出現(xiàn)了思想的波動(dòng)。 　　“不為失敗找借口，要為成功想辦法”，項(xiàng)目經(jīng)理郭長(zhǎng)有沒(méi)有任何動(dòng)搖。為業(yè)主著想，為分包服務(wù)，千方百計(jì)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，尋找“快、好、省”的施工方法。他堅(jiān)持盯在現(xiàn)場(chǎng)至深夜兩三點(diǎn)鐘，關(guān)鍵工序親自抓，與技術(shù)人員研究出六個(gè)小組同時(shí)進(jìn)行的“井”字式施工方法，先水沉，再分層夯實(shí)。對(duì)落地灰清篩加工，在滿足質(zhì)量要求和建筑物使用功能的前提下進(jìn)行二次利用，不能利用的廢料用作回填土，此舉既節(jié)約了成本，減少了垂直和水平運(yùn)輸給施工帶來(lái)的施工干擾，又提高了工效，保證了工期。4萬(wàn)多方回填土、1萬(wàn)多平米的地面，還有地下四條管溝，在大型設(shè)備不能展開(kāi)工作的條件下，施工工期只有15天時(shí)間，中建六局的職工做到了，他們還用智慧實(shí)踐著節(jié)能減排的建筑新理念，在所有參戰(zhàn)隊(duì)伍中樹(shù)立了中建的品牌形象。 創(chuàng)新無(wú)極限&mdashmdash;科技創(chuàng)新注釋質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)新理念 　　煙臺(tái)會(huì)展中心面臨八大施工施工特點(diǎn)和難點(diǎn)：規(guī)模大、智能化水平高；冬季施工的地下室面積大、節(jié)點(diǎn)多；展廳大直徑圓柱高，鋼筋密集；大面積金屬骨料耐磨地面標(biāo)高控制難；鋼結(jié)構(gòu)單次吊裝重量大、結(jié)構(gòu)多變，不易操作；桁架結(jié)構(gòu)預(yù)應(yīng)力拉索施工難度大；屋蓋桁架跨度大，造型復(fù)雜，施工測(cè)量難度大；安裝工程管線多，施工工藝要求先進(jìn)。 　　中建六局會(huì)展中心項(xiàng)目部本著“依靠科技創(chuàng)新解決施工難題，依靠科技創(chuàng)新建造精品工程、依靠科技創(chuàng)新降低工程成本”的施工理念，積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，在施工過(guò)程中推廣應(yīng)用了建設(shè)部十大項(xiàng)、34個(gè)子項(xiàng)新技術(shù)，共降低成本305萬(wàn)元。 　　為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)，在工程材料的選用上，突出建筑節(jié)能與環(huán)保應(yīng)用技術(shù)，選擇綠色建材，屋面采用了霍高文整體屋面系統(tǒng)，雙層壓型金屬板中間填充玻璃棉保溫隔音層，其中面板采用霍高文鋁鎂合金直立鎖邊板；幕墻采用了低輻射LOW-E玻璃，鋁板幕墻內(nèi)側(cè)加設(shè)保溫隔熱層&mdashmdash;50毫米厚保溫巖棉，提高幕墻整體節(jié)能效果，結(jié)構(gòu)上采用隔熱系統(tǒng)，將外露鋁材與內(nèi)部型材通過(guò)斷熱條分體形成斷橋，避免熱橋效應(yīng)，大大降低了金屬材料的熱傳遞。 　　地下室應(yīng)用建筑防水新技術(shù)，采用干賽柏斯粉防水，魯蒙改性納米型防水涂膜，此材料最大特點(diǎn)是既能在-5 0C 的低溫下施工，確保了冬季施工的混凝土質(zhì)量，又對(duì)混凝土基層的含水率無(wú)要求，為后續(xù)工作搶出了寶貴的一個(gè)月時(shí)間。有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力施工采用“加鋼筋壓管法”，很好地解決了金屬波紋管上浮問(wèn)題，張拉完成后混凝土表面的平整度達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。再如對(duì)會(huì)議部分（H軸以北部分）地面基礎(chǔ)回填土的處理上，變常用的園形灰土樁基為條形，不僅各個(gè)工作面能同時(shí)展開(kāi)，節(jié)約工期，而且施工工藝簡(jiǎn)捷，工程造價(jià)節(jié)約130萬(wàn)元左右。 　　智能化系統(tǒng)集成，采用國(guó)際領(lǐng)先技術(shù)架構(gòu)會(huì)議管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)會(huì)議系統(tǒng)音頻、視頻、燈光集中控制，資源共享，此技術(shù)在山東省屬首次使用，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先。并廣泛應(yīng)用了信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、無(wú)線局域網(wǎng)技術(shù)、控制網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、可視化技術(shù)，為工作人員及進(jìn)入會(huì)展中心的外來(lái)人員實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供了方便。 　　創(chuàng)新無(wú)極限。一項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，支撐著“建筑奇跡”的創(chuàng)造，傳承著新一代的“魯班精神”。 　　由煙臺(tái)南山置業(yè)投資的二期工程世紀(jì)華庭項(xiàng)目又破土興建，中建六局二公司世貿(mào)中心項(xiàng)目部施工任務(wù)變了，項(xiàng)目人員換了，但其“敢打硬仗、不畏艱苦、追求卓越”的鐵軍精神依舊在延續(xù)&hellihelli