中國(guó)第三大國(guó)家級(jí)歌劇院投入運(yùn)營(yíng) 廣州添加文化氣質(zhì)
今年5月，廣州珠江邊，中國(guó)又一座大型歌劇院正式開門迎客。
甫落成，廣州大劇院便成為廣東的文化標(biāo)志性建筑，也使長(zhǎng)期在文化上沒(méi)有自信的廣東，多了一塊可能與北京、上海并列的領(lǐng)域。
外形像兩塊礫石的廣州大劇院出自曾獲普利茲克建筑獎(jiǎng)、伊拉克建筑師扎哈?哈迪德與聲學(xué)界最高獎(jiǎng)“塞賓獎(jiǎng)”得主馬歇爾之手。
繼北京國(guó)家大劇院、上海大劇院之后，它以中國(guó)第三大國(guó)家級(jí)歌劇院的姿態(tài)出現(xiàn)在世人面前。甫落成，廣州大劇院便成為廣東的文化標(biāo)志性建筑，也使長(zhǎng)期在文化上沒(méi)有自信的廣東，多了一塊可能與北京、上海并列的領(lǐng)域。
長(zhǎng)期以來(lái)，遠(yuǎn)離中原的廣州被冠以“文化沙漠”的稱號(hào)。在中國(guó)各城市近年來(lái)興建大劇院的熱潮之下，廣州決定不再落人后，建設(shè)了國(guó)家級(jí)表演藝術(shù)中心，期望借此提升自身的文化軟實(shí)力。
一開始，廣州大劇院便被定位為華南地區(qū)最先進(jìn)、最完善、最大的藝術(shù)表演中心，集中了大量的人力與物力資源，可謂集萬(wàn)千寵愛(ài)于一身。曾獲普利茲克建筑獎(jiǎng)的扎哈?哈迪德（Zaha Hadid）與聲學(xué)界最高獎(jiǎng)“塞賓獎(jiǎng)”得主馬歇爾為之共同設(shè)計(jì)，可謂出身不凡。指揮大師馬澤爾在這劇院演出之后，盛贊其音響效果，認(rèn)為可與悉尼歌劇院媲美。
這座外形仿如兩塊礫石、俗稱“雙礫”的廣州大劇院，總投資近14億元（人民幣，約2億9000萬(wàn)新元），以不對(duì)稱的非幾何形體為建筑設(shè)計(jì)。劇院幕墻的每一塊花崗巖與玻璃的形狀都完全不同，內(nèi)部結(jié)構(gòu)比北京的“鳥巢”更為復(fù)雜，建筑難度非同一般，前后歷時(shí)六年才正式完工。
大劇院的選址也頗為精心。在廣州市政府的規(guī)劃中，這里處于城市的新中軸線上，毗鄰廣東省博物館、廣州圖書館、廣州第二少年宮等建筑，而它們將共同構(gòu)成廣州未來(lái)的文化中心，致力于廣東的文化、藝術(shù)與國(guó)際交流活動(dòng)。
在廣州的文化發(fā)展藍(lán)圖里，這一片區(qū)域被寄以厚望。改革開放以來(lái)，廣東的經(jīng)濟(jì)巨變有目共睹，不過(guò)，提起廣東的文化生活，人們?nèi)匀粫?huì)有“重物質(zhì)、輕精神&rdquoldquo;重經(jīng)濟(jì)、輕文化”的評(píng)價(jià)，認(rèn)為廣東的演出市場(chǎng)不及北京與上海，在文化方面的重要性難以與這兩座城市平起平坐。
文化上缺乏自信，倒使廣東要致力于發(fā)展成為“文化大省”。近年來(lái)，廣州政府主導(dǎo)舉辦了一系列的文化藝術(shù)活動(dòng)。廣州大劇院落成時(shí)，時(shí)任廣州市委書記的張廣寧欣然表示，要通過(guò)大劇院這個(gè)平臺(tái)，強(qiáng)化廣州作為區(qū)域文化教育中心、歷史文化名城的功能。
將經(jīng)營(yíng)權(quán)外包給企業(yè)
廣州大劇院今年5月迎來(lái)第一場(chǎng)演出&mdashmdash;陳凱歌執(zhí)導(dǎo)的意大利歌劇《圖蘭朵》。這出歌劇本身的投資不菲，演出的定價(jià)同樣也不低&mdashmdash;最高票價(jià)達(dá)2880元（人民幣，下同），最低票價(jià)也要380元。與去年廣州市民3942元的平均每月工資相比，這一票價(jià)足以使一般民眾卻步。
對(duì)于身邊這座龐大的建筑物，一般的廣州人還沒(méi)真正感受到它在文化生活上帶來(lái)的改變。首場(chǎng)演出的華麗登場(chǎng)，反而令市民擔(dān)心，投資十多億元的大劇院，會(huì)否最終遠(yuǎn)離普通百姓的文化生活，成為少數(shù)人標(biāo)榜文化品味的場(chǎng)所。
北京的國(guó)家大劇院獲得中央和北京市的兩級(jí)財(cái)政每年撥出約1億多元的補(bǔ)貼，而上海大劇院雖然不享受上海財(cái)政的支持，但仍屬于事業(yè)單位，工作人員為事業(yè)單位編制。
但廣州大劇院則啟用了不一樣的經(jīng)營(yíng)模式。它面向全國(guó)招募經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，以投標(biāo)的形式將經(jīng)營(yíng)權(quán)外包給企業(yè)，這也意味著在廣州大劇院建成之后，便不再享受政府公共財(cái)政的任何補(bǔ)貼，相關(guān)工作人員也不在政府編制之內(nèi)。
外包條件：年辦50場(chǎng)公益演出
獲得廣州大劇院經(jīng)營(yíng)權(quán)的是中國(guó)對(duì)外文化集團(tuán)公司，這公司持有經(jīng)營(yíng)權(quán)的的一個(gè)條件是：每年至少舉辦200場(chǎng)商業(yè)演出，50場(chǎng)公益性演出，也就是說(shuō)，廣州市民每年可以在大劇院里免費(fèi)觀看50場(chǎng)演出。
這也是當(dāng)局試圖拉近看起來(lái)“高不可及”的歌劇院與普通民眾距離的舉措之一。廣州大劇院品牌管理中心總經(jīng)理劉曉璐告訴本報(bào)，除了要成為廣州的文化聚集地與地標(biāo)，大劇院也進(jìn)行多項(xiàng)策劃，為市民的文化生活服務(wù)。在劇院落成后的第一場(chǎng)試演上，它邀請(qǐng)了800名建筑工人一道欣賞大型歌劇合唱交響音樂(lè)會(huì)《為了公主圖蘭朵》。
此舉贏得輿論的贊許，但人們更關(guān)注接下來(lái)的發(fā)展。除商業(yè)性演出之外，廣州大劇院表示，目前正在部署公益性的演出安排，落實(shí)每年50場(chǎng)免費(fèi)演出的諾言。
同時(shí)，廣州大劇院也正在考慮從8月份開始開放給游客參觀，“北京國(guó)家大劇院的參觀門票是30塊錢，一年有5000萬(wàn)人次購(gòu)票參觀；在廣州這兒，一年500萬(wàn)人次還是有可能的。”劉曉璐說(shuō)。
他也坦言，廣州的演出市場(chǎng)比北京上海更為特殊，加上廣州大劇院僅營(yíng)業(yè)了兩個(gè)月，目前仍處于摸索市場(chǎng)的階段，“第一年是開幕年，我們有思想準(zhǔn)備，虧了也沒(méi)關(guān)系；到明年會(huì)對(duì)這個(gè)演出市場(chǎng)更清楚，了解觀眾會(huì)喜歡哪些類別的演出。”
自負(fù)盈虧是考驗(yàn)
按照國(guó)際慣例，藝術(shù)劇院有國(guó)家補(bǔ)貼、社會(huì)贊助和票房經(jīng)營(yíng)三塊并行的運(yùn)作模式。而廣州大劇院作為華南最大的文化演出中心，零補(bǔ)貼、零編制的自負(fù)盈虧方式，對(duì)經(jīng)營(yíng)公司是一個(gè)考驗(yàn)。
為了增加營(yíng)業(yè)收入，除了常規(guī)的演出以外，廣州大劇院正在籌劃開發(fā)更多的項(xiàng)目，比如餐飲、地下購(gòu)物商場(chǎng)、琴房培訓(xùn)等等。另外，也正在考慮模仿拉斯維加斯的大馬戲團(tuán)的表演形式，在劇院的小廳里安排一個(gè)長(zhǎng)線商業(yè)演出。
在演出方面，北京、上海與廣州三地的大劇院達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議，三地今后將共同合作，實(shí)現(xiàn)資源共享，在演出劇目上互通有無(wú)。經(jīng)營(yíng)廣州大劇院的中國(guó)對(duì)外文化集團(tuán)公司發(fā)起成立了中演演出院線，成員包括深圳、佛山、海南等22個(gè)劇院，通過(guò)集中采購(gòu)、統(tǒng)一宣傳，以降低演出的成本。
省市競(jìng)建 豪華劇院太多了？
除了北京、上海及廣州三座國(guó)家級(jí)的大劇院外，中國(guó)多個(gè)地方近年來(lái)也興起大劇院建設(shè)的熱潮，各大城市紛紛蓋起大型演藝中心。國(guó)家級(jí)大劇院直屬于文化部，由文化部與當(dāng)?shù)卣餐I(lǐng)導(dǎo)；其他地方上的劇院，則由當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)。
在首都北京，2008年完工并被稱為“巨蛋”的國(guó)家大劇院，投資30億元（人民幣，下同），這是近年來(lái)中國(guó)爭(zhēng)議最大的建筑之一。法國(guó)建筑師安德魯?shù)脑O(shè)計(jì)被指與周遭建筑格格不入，破壞了老北京的風(fēng)貌。此外，巨額維護(hù)費(fèi)用給公共財(cái)政帶來(lái)巨大負(fù)擔(dān)，也是大劇院被質(zhì)疑之處。
除了北京，各省市的大劇院也如雨后春筍般建起，造價(jià)動(dòng)輒上十億元。2008年，重慶大劇院建成，總投資約16億元；2007年落成的武漢琴臺(tái)大劇院投資15億7000萬(wàn)元；2005年開始運(yùn)營(yíng)的上海東方藝術(shù)中心投資11億4000萬(wàn)元；2007年建成的河南藝術(shù)中心投資近10億元&hellihelli
高昂維護(hù)費(fèi)用備受爭(zhēng)議
這些大劇院拔地而起時(shí)，它們的設(shè)計(jì)也造型新穎，力求推陳出新，如上海東方藝術(shù)中心是中國(guó)第一家擁有冰臺(tái)的專業(yè)室內(nèi)劇場(chǎng)，而正在興建的珠海大劇院計(jì)劃投資10億，將會(huì)是中國(guó)第一個(gè)建在海島上的大劇院。
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，文化演藝事業(yè)自然地會(huì)隨之邁進(jìn)，但豪華劇院越蓋越多，與實(shí)際文化市場(chǎng)的需求是否相應(yīng)？
北京人藝常務(wù)副院長(zhǎng)濮存昕曾指出，各大城市的劇院越建越豪華，但設(shè)計(jì)卻常常不是為普通觀眾考慮，而只在乎“文化地標(biāo)”的外形。他也認(rèn)為，中國(guó)豪華劇院數(shù)目過(guò)多，顯然不可能有這么多的演出，很有可能大部分的劇院會(huì)終日閉戶。
大劇院的高昂維護(hù)費(fèi)用帶來(lái)的壓力，也是備受爭(zhēng)議的一點(diǎn)。北京國(guó)家大劇院一年的維護(hù)費(fèi)用超過(guò)4億元，重慶大劇院一年的運(yùn)營(yíng)成本在5000萬(wàn)元以上；重慶政府每年從財(cái)政中撥付2000萬(wàn)元，用于補(bǔ)助大劇院在物業(yè)和人力成本上的投入。
對(duì)于新近落成的廣州大劇院來(lái)說(shuō)，其現(xiàn)有的管理經(jīng)營(yíng)模式稱得上是中國(guó)文化體制改革的一項(xiàng)探索，而這種模式最終是否適用于市場(chǎng)，劇院又如何更好地服務(wù)于普通觀眾，就有待時(shí)間去證明了。
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