今年3月第十屆中國（廈門）石材展結束后，東莞參展企業(yè)環(huán)球石材集團在1200多參展商中脫穎而出，被授予“十大卓越參展商”。十幾年前的那個小作坊式工廠，何以擴張成一個世界性的石材集團？

    昨日，在環(huán)球石材集團的福建南安市水頭鎮(zhèn)新工廠內，集團副總裁姜英智說，憑的是經營管理上在東莞形成的“東莞模式”。近年成功在福建、山東等地布局，就是對“東莞模式”的復制。

布局全國

    在水頭鎮(zhèn)的新工廠內，姜英智帶記者參觀了車間。“這是世界上最先進的全自動石材補膠線，那個是世界上最先進的全自動拋光線。”姜英智介紹說。

    福建生產基地自從2008年開建后，不斷投入資金，引進世界上領先的石材加工設備，工廠一直處于邊生產邊建設的狀態(tài)，本次廈門展覽會上環(huán)球展出的不少產品就出自這個工廠。

    姜英智表示，東莞市是石材產品消耗大市，并且在出口方面優(yōu)勢明顯，對石材加工企業(yè)具有強大的吸引力，環(huán)球石材集團在東莞做大做強之后，向外擴張是必由之路，而選擇水頭作為生產加工基地，看中的就是這邊的產業(yè)集群優(yōu)勢。

據了解，目前環(huán)球石材集團已完成在東莞、福建、山東等地的布局。姜英智表示，依托三大生產基地，環(huán)球石材集團已經基本形成了“立足東莞，布局全國，放眼全球”的發(fā)展戰(zhàn)略。

復制東莞模式

    環(huán)球石材在金融危機來襲的2008年，絲毫沒有減緩對福建生產基地的資金投入，僅工廠內先進機器的資金投入就高達幾千萬元，整個項目的投資總額達數億元。

    這股逆勢而為的底氣，在環(huán)球石材眼里，來自復制“東莞模式”。“環(huán)球石材已經形成了一套可靠的、完善的經營模式，新工廠只需要復制這種模式，然后進行修補就可以了。”姜英智說。

    所謂“東莞模式”，就是將環(huán)球石材在東莞積累的生產、管理、營銷、企業(yè)文化建設各方面的做法，形成制度，然后在新工廠進行復制推廣。姜英智舉例說，在環(huán)球石材集團每年都會支出一筆費用，用于企業(yè)員工培訓，要求到年底這筆錢必須花完，否則相關負責人將受到處罰。

    在交談中，姜英智從懷中掏出一個翻得很舊的小本子。他說，這個小本子每位員工人手一本，上面詳細記錄了企業(yè)的愿景與使命、核心價值觀、經營理念、管理理念及行為理念，時刻提醒員工注意貫徹公司的企業(yè)文化。