AXD:你的設(shè)計觀?
趙學(xué)強:設(shè)計這個名詞,產(chǎn)生在上世紀初,本意是解決問題,是為了滿足工業(yè)化生產(chǎn)而產(chǎn)生的。設(shè)計從來都不是單純的藝術(shù)或不是藝術(shù),設(shè)計和藝術(shù)的關(guān)系,也可以說,藝術(shù)是設(shè)計的工具或手段。隨著工業(yè)化進程的持續(xù)發(fā)展到今天的信息時代,設(shè)計已不是某個單一工種或某一個人獨自去做設(shè)計,而是更多不同專業(yè)的人或機構(gòu),以人的行為模式為設(shè)計研究對像,以價值創(chuàng)造為目標的社會活動。設(shè)計變得跨區(qū)域、跨門類、跨行業(yè),需要更深層次的思考和協(xié)作。設(shè)計根本問題是解決問題,創(chuàng)造價值。
AXD:你認為一個好的設(shè)計應(yīng)該具備哪幾個主要的要素?
趙學(xué)強:文態(tài)、業(yè)態(tài)、生態(tài)、形態(tài),這也是我最近研究的設(shè)計理論體系。我們經(jīng)常會聽到關(guān)于設(shè)計創(chuàng)新或原創(chuàng)的問題,但是在此要先明白設(shè)計的根本在哪里?為誰而設(shè)計?怎么去設(shè)計?我們公司的觀點是,希望找到委托方的行業(yè)背景、文化特征,挖掘文化根源,從而引發(fā)思考。設(shè)計是逐本溯源之后的再創(chuàng)造,文態(tài)就是創(chuàng)意的根源。好設(shè)計應(yīng)該有故事情節(jié),就如一部小說,如果沒有精彩的內(nèi)容,將會很蒼白。
文態(tài),是軟件,形態(tài)是硬件。文態(tài)是靈魂,是增值部分。人是因為先有了軀體才產(chǎn)生了靈魂,靈魂又控制了人的軀體。一個空間先有了文化才有了空間,空間支撐了文化,是文化的載體,文化又提升了空間。
業(yè)態(tài),望文生義,行業(yè)。設(shè)計的空間所在的行業(yè)包含了產(chǎn)業(yè)的上游下游中游,整個產(chǎn)業(yè)鏈之間的關(guān)系的細微變化和不同對設(shè)計的方向、內(nèi)容、形式的策略都不同??偟膩碚f,業(yè)態(tài)是人的行為模式的研究方向,是基于人與空間和行業(yè)的關(guān)系,所需要的行為準則。設(shè)計是圍繞其展開。
形態(tài),空間構(gòu)成的幾個要素體系,比如顏色體系,造型體系等等。當我們試圖去表達一個空間的時候,我們會找到一個根本的語言,就是這個空間的骨架。用書法比喻,比如顏體,或者你自己自創(chuàng)的字體等,表達藝術(shù)形式的空間內(nèi)容。既能代表設(shè)計師風格,又最準確最合適項目本身。這也是許多設(shè)計公司苦苦追尋的設(shè)計理念。
生態(tài),即環(huán)保,綠色,空間生命的可持續(xù)性?,F(xiàn)在人類對資源的掠奪,已經(jīng)達到了恐怖的地步。設(shè)計師如何站在設(shè)計產(chǎn)品的生命可持續(xù)去思考,是當代每個設(shè)計師責任、也是必須面對的問題,更是設(shè)計師的價值所在之一。
AXD:你曾經(jīng)提到,設(shè)計師,設(shè)計二字的“言字旁”非常重要,你如何理解?
趙學(xué)強:從幾個方面來說:首先,設(shè)計的本身是講故事,第一個言字旁的理解,就是如何以文化去講故事。設(shè)計的時候,我們常常說到,先文化,再策劃,再規(guī)劃,再設(shè)計。文化是根源。沒有文化的設(shè)計是蒼白的。第二個解釋,設(shè)計師要講故事,要讓甲方以及將來的使用者能夠感受到你的故事。第一步要讓甲方對你的講述感興趣,讓甲方認可你。如今都說茶壺里裝湯圓不行了。第三個方面,設(shè)計師的設(shè)計理念,在這個信息被不斷被復(fù)制和彼此淹沒的時代,要被很好地傳播,就要有很好的表述,世界上大部分設(shè)計大師都是演說家。最后一個方面,“設(shè)計”分開來講,“設(shè)”是假設(shè),設(shè)想,引發(fā)思考。“計”是策略,是道,是方向。一個沒有非常寬的、綜合知識面的設(shè)計師,是不具備競爭力的。
AXD:設(shè)計公司的管理有什么經(jīng)驗總結(jié)體會?
趙學(xué)強:這個問題,我還不敢回答,我也在探索,只能談一些體會。我覺得一個設(shè)計公司要有方向,如果沒有方向,在市場上隨波逐流,會被掩蓋。團隊也不知道為什么要跟著你。這里的方向包括了思考問題的方向,業(yè)務(wù)的方向以及推廣的方向。最重要是探索思考方向,這方面做好了,其他都迎刃而解了。
其次,收入合理分配制度。我們不能空著肚子打拳,我們有很好的夢想,夢想需要物質(zhì)基礎(chǔ)去支撐。公司收入合理分配非常重要。前面說的方向,是屬于夢想,這個是則是落地的方面。
最后,要有夢想,一個公司要有凝聚力,從一個人的夢想變成為一群人的夢想,這是我們現(xiàn)在做的事情。
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