如何能夠提高石材的質(zhì)量，價(jià)格，整體石材品牌知名度，走向國際化市場，以下有五點(diǎn)建議。
　　
    第一、國家和行業(yè)沒有制訂統(tǒng)一的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

　　這個問題一直在困擾著石材行業(yè)，因?yàn)?，國?nèi)其他行業(yè)都有產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門，唯獨(dú)石雕 、石刻 行業(yè)是“零”。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的檢測主要靠目測，憑“老經(jīng)驗(yàn)”：

　　一是看外觀原石 的材質(zhì)選擇如何；

　　二是看外觀有否缺陷；

　　三是看墓碑石的造型是否美觀；

　　四是看檢測產(chǎn)品的規(guī)格尺寸是否按圖紙加工等等，在某些方面的質(zhì)量要求往往和客戶間產(chǎn)生偏差。

　　所以盡快出臺較完事的國際以及ISO9000國際質(zhì)量論證勢在必行。目前，也可以制訂較原則性或者“粗線條”暫行辦法，在今施行過程中逐步完善。有了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和良好氛圍，更便于石材行業(yè)的管理，以利于墓碑石產(chǎn)品的出口，使石材行業(yè)健康有序的持久發(fā)展。

　　第二，石材市場競爭激烈，廠家大打價(jià)格戰(zhàn)。

　　買方市場對墓碑石材需求越來越理性化，對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越苛刻，單價(jià)一壓再壓，有的價(jià)格企業(yè)也很難承受。由于“僧多粥少”市場競爭十分激烈，產(chǎn)品的成本不斷升高，利潤微薄，使國內(nèi)外客商漁翁得利，許多企業(yè)為了生存和自身利益，甚至于保本或者賠本也接訂單。

　　因此，石材價(jià)格較為混亂，難以保證產(chǎn)品質(zhì)量，有少數(shù)企業(yè)受利益的驅(qū)動，降低產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，弄虛作假，更為惡劣的是在墓碑石產(chǎn)品質(zhì)量上大動手腳，坑害國內(nèi)外消費(fèi)者，這多少帶來負(fù)面影響，使產(chǎn)品的索賠也不斷增加，千萬近兩年來在國際上石材行業(yè)信譽(yù)度大大降低。

　　所以，必須改變這種不正常的局面，要求石材行業(yè)協(xié)會成立價(jià)格同盟，精誠團(tuán)結(jié)，一致對外，把真正實(shí)惠從外商向企業(yè)轉(zhuǎn)移。

　　第三，加快石材企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)加工技術(shù)和設(shè)備。

　　石材行業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)上就是資源、技術(shù)、設(shè)備以及人才的綜合競爭。

　　當(dāng)前，該地區(qū)有不少石材企業(yè)設(shè)備嚴(yán)重“老化”，十幾年來，機(jī)器設(shè)備長期在水的環(huán)境中浸泡，技術(shù)力量不足，維修和保養(yǎng)也跟不上，精密度大大降低，勢必影響產(chǎn)品加工質(zhì)量。

　　所以，企業(yè)要積極引進(jìn)加工技術(shù)和設(shè)備，要強(qiáng)化先進(jìn)設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，提高技術(shù)水平和加工能力，確保產(chǎn)品加工質(zhì)量。同時(shí)，也要根據(jù)石材市場供求變化，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開拓新石種和開發(fā)適銷對路的石材產(chǎn)品，發(fā)展名優(yōu)品牌的質(zhì)量和戰(zhàn)略，增加墓碑石產(chǎn)品在國內(nèi)外市場上競爭力和占有較大份額。

　　第四，提高員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。

　　目前石材行業(yè)還處于一個勞動密集型產(chǎn)業(yè)。大部份企業(yè)的員工文化素質(zhì)偏低，有的受技術(shù)條件的限制，掌握也不很熟練，也會影響石材產(chǎn)品的加工質(zhì)量。

　　因此，人才的競爭也是將來石材行業(yè)的一個很重要方面。由于企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，要求員工必須提高自身技能和文化水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的關(guān)鍵。

　　要有責(zé)任感、危機(jī)感和緊迫感，把墓碑石的質(zhì)量邁上新的臺階。另外還要引進(jìn)高科技水平不斷提高，專業(yè)人才需求加大力度對員工的技術(shù)和文化修養(yǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，提高先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的運(yùn)用。所以要求全面提高員工的綜合素質(zhì)，是福建石材行業(yè)迅速發(fā)展的重要條件。

　　第五，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理；建立質(zhì)量保證體系。

　　產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營管理中很重要的指標(biāo)之一，它直接反映企業(yè)整體形象和管理水平以及企業(yè)能否生存的基本保證。

　　企業(yè)要把產(chǎn)品質(zhì)量管理工作放在重要議事日程上來，很必要建立一支以廠長為核心，驗(yàn)貨員為成員的產(chǎn)品質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各個成員要不定期到加工車間檢查和指導(dǎo)工作，甚至于從第一道工序選石種開始至墓碑產(chǎn)品完工為止跟蹤檢查和驗(yàn)貨，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即整改。另外，不合格的產(chǎn)品絕不出廠，盡可能在企業(yè)內(nèi)部“消化”。

　　與此同時(shí)，做到四個落實(shí)：

　　1、人員的落實(shí)。訂單下到加工車間后，要求驗(yàn)貨員全權(quán)負(fù)責(zé)跟蹤查驗(yàn)，層層落實(shí)到個人；

　　2、會議的落實(shí)。發(fā)現(xiàn)問題驗(yàn)貨員無法解決要立刻反饋上來，隨時(shí)召開產(chǎn)品質(zhì)量分析會研究解決辦法。

　　3、責(zé)任的落實(shí)。出現(xiàn)問題后，如果沒有及時(shí)處理和反映，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失要追究驗(yàn)貨員的責(zé)任；

　　4、售后服務(wù)的落實(shí)。因產(chǎn)品質(zhì)量問題，不能如期交貨，要盡快與客戶取得聯(lián)系，得到客戶諒解，并且采取補(bǔ)救措施，避免造成客戶不必要的損失。只要認(rèn)真做好四落實(shí)，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，墓碑石索賠率就能控制到最低限度。

　　總之，要加大石材的宣傳度，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，要樹立好以質(zhì)量為第一思想，更多的為海外商家提供更方便的服務(wù)。遵守市場游戲規(guī)則，將理念落實(shí)行動，成功指日可待。