1.出口企業(yè)之間的利潤競爭沒有處在良性循環(huán)的軌道上，大部分企業(yè)是拼價格，拼數(shù)量，甚至有的企業(yè)只能依靠外匯退稅來維持生存，而不是從提高自身產(chǎn)品質(zhì)量和工藝來獲取訂單，造成部分國家買家對中國石材產(chǎn)品的誤解。

　　2.石材企業(yè)進(jìn)入門檻低，代理，批發(fā)商，小規(guī)模的貿(mào)易公司以及工廠之間存在產(chǎn)品同質(zhì)化高，互相模仿，銷售渠道單一等方面的無序競爭，擾亂了市場秩序。

　　3.從企業(yè)管理理，市場研究，銷售渠道拓展，以及產(chǎn)品供應(yīng)等方面來看，中國石材企業(yè)并未做好市場國際化的準(zhǔn)備和應(yīng)對策略。

　　對于解決辦法，企業(yè)主要可以從以下幾方面入手：

　　1.企業(yè)要針對自身發(fā)展尋找市場，加強(qiáng)自身管理，樹立石材品牌化，高端化意識，同樣品種的石材，做品牌不僅能樹立企業(yè)形象，拓寬銷售渠道，利潤也能得到保障。

　　2.從產(chǎn)品上著手，轉(zhuǎn)變程式化生產(chǎn)思路。例如時刻關(guān)注國際建筑及家裝市場的發(fā)展趨勢，當(dāng)今市場個性化需求越來越多，根據(jù)市場需要在現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上開發(fā)新技術(shù)，新工藝，開發(fā)個性產(chǎn)品和高附加值產(chǎn)品。

　　3.企業(yè)應(yīng)該走出去，加強(qiáng)與世界領(lǐng)先石材市場的合作，建立合資企業(yè)，互惠互利。充分利用國際市場資源，學(xué)習(xí)和借鑒他們的先進(jìn)技術(shù)和管理辦法，加快實施技術(shù)更新和管理創(chuàng)新，這樣才能緊跟市場步伐。

　　4.做復(fù)合型的企業(yè)，在國家西部發(fā)開發(fā)，振興東北，4萬億內(nèi)需投資等大規(guī)劃的刺激下，國內(nèi)石材市場的發(fā)展前景光明，出口企業(yè)可以考慮如何轉(zhuǎn)型，在不影響出口的情況下拓展國內(nèi)石材市場。