機械是石材企業(yè)的主要生產(chǎn)工具，也是固定資產(chǎn)的重要組成部分。機械在使用過程中，既是其生產(chǎn)產(chǎn)品，創(chuàng)造利潤的過程，也是其自身磨損消耗的過程，而磨損又是機械失效最主要的原因之一。設(shè)備潤滑是防止和延緩零件磨損和其他形式失效的重要手段，潤滑管理是設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，是設(shè)備“管、用、養(yǎng)、修”中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，加強設(shè)備的潤滑，對保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，減少設(shè)備的有形磨損，延長其使用壽命和零部件的更換周期，減少設(shè)備事故和故障，提高石材企業(yè)經(jīng)濟效益有著重要意義。

    1、設(shè)備潤滑管理的基本知識

    1.1潤滑管理的目的和任務(wù)

    控制設(shè)備摩擦，減少和消除設(shè)備磨損的一系列技術(shù)方法和組織方法，統(tǒng)稱為設(shè)備潤滑管理。

    1.1.1設(shè)備潤滑管理的目的

    （1）給設(shè)備以正確潤滑，減少和消除設(shè)備磨損，延長設(shè)備使用壽命；

    （2）保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，防止發(fā)生設(shè)備事故和降低設(shè)備性能；

    （3）減少摩擦阻力，降低動能消耗；

    （4）提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品加工精度，保證企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效果；

    （5）合理潤滑，節(jié)約用油，避免浪費。 [page]

    1.1.2潤滑管理的基本任務(wù)

    （1）建立設(shè)備潤滑管理制度和工作細(xì)則，擬定潤滑工作人員的職責(zé)；

    （2）搜集潤滑技術(shù)，管理資料，建立潤滑技術(shù)檔案，編制潤滑卡片，指導(dǎo)操作工和專職潤滑工搞好潤滑工作；

    （3）核定單臺設(shè)備潤滑材料及其消耗定額，及時編制潤滑材料計劃；

    （4）檢查潤滑材料的采購質(zhì)量，做好潤滑材料進(jìn)庫、保管、發(fā)放等管理工作；

    （5）編制設(shè)備定期換油計劃，并做好廢油的回收利用工作；

    （6）檢查設(shè)備潤滑情況，及時解決存在的問題，更換缺損的潤滑元件、裝置、加油工具和用具，改進(jìn)潤滑方法；

    （7）采取積極措施，防止和治理設(shè)備漏油；

    （8）做好有關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高潤滑技術(shù)水平；

    （9）貫徹潤滑的“五定”、“三過濾”原則，總結(jié)推廣和學(xué)習(xí)應(yīng)用先進(jìn)的潤滑技術(shù)和經(jīng)驗，以實現(xiàn)科學(xué)管理。