1、石材企業(yè)堅(jiān)守主營(yíng)陣地。應(yīng)對(duì)危機(jī)的最好辦法就是堅(jiān)守本業(yè)，不斷強(qiáng)化主業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。個(gè)人認(rèn)為，石材業(yè)在“練好內(nèi)功”方面也是大有文章可做的，如從優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，理順我們的盈利模式，加大新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)，改造營(yíng)銷(xiāo)模式，打造民族品牌等方面強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2、石材企業(yè)時(shí)刻保持警惕。金融海嘯 最大的破壞性就在于其走向的不確定性。因此，企石材企業(yè)要學(xué)會(huì)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，提前采取規(guī)避措施。對(duì)石材企業(yè)來(lái)說(shuō)，諸如：匯率、石油 、海運(yùn)等波動(dòng)巨大，直接影響到采購(gòu)成本；金融機(jī)構(gòu)破產(chǎn)及銀根緊張直接導(dǎo)致實(shí)體經(jīng)濟(jì)流動(dòng)資金短缺，造成石材企業(yè)貨款回籠困難，應(yīng)收賬款直線上升，影響了企業(yè)的現(xiàn)金流；其他方面還有企業(yè)資金、貸款、業(yè)務(wù)等都存在許多不確定性風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者時(shí)刻保持高度警惕。

　　3、石材企業(yè)開(kāi)發(fā)潛在市場(chǎng)。手中有單心中不慌，石材企業(yè)如果手中沒(méi)有訂單將是非?？膳碌臑?zāi)難。金融危機(jī)嚴(yán)重沖擊和挫傷了企業(yè)原有市場(chǎng)，尋找開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，延伸業(yè)務(wù)觸角將是獲取訂單的重要手段。雖然整體需求下滑，但石材業(yè)是新興行業(yè)，中國(guó)石材企業(yè)尚未觸及的市場(chǎng)仍相當(dāng)廣闊。如我國(guó)中西部地區(qū)、第三世界新興經(jīng)濟(jì)體、廣大的中產(chǎn)階層等。