從行業(yè)的自身特點(diǎn)分析，石材生產(chǎn)因無(wú)絕對(duì)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)可言，企業(yè)盈利的關(guān)鍵點(diǎn)是對(duì)荒料資源的掌握和控制，故現(xiàn)在有實(shí)力的企業(yè)往往是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上收購(gòu)荒料，通過(guò)這一招來(lái)實(shí)現(xiàn)資源掌握，保證企業(yè)盈利，保持競(jìng)爭(zhēng)力。

　　石材在泉州建材界舉足輕重，石材業(yè)的發(fā)展路子發(fā)生了變化，已從過(guò)去對(duì)本土礦石的開(kāi)發(fā)，轉(zhuǎn)化為新的市場(chǎng)拓展模式，如從美國(guó)、加拿大、意大利、韓國(guó)、印度、西班牙、埃及、南非、土耳其、伊朗等國(guó)家和地區(qū)進(jìn)口荒料名石，經(jīng)過(guò)深加工成精品后再銷(xiāo)往海內(nèi)外市場(chǎng)。

　　海外“占山頭”采礦

　　與國(guó)外廠商簽訂供貨協(xié)議，從而確保自己的生產(chǎn)資源，這是大部分石材企業(yè)海外擴(kuò)張的最初形式。到現(xiàn)在，很大一部分企業(yè)又進(jìn)入到合資開(kāi)礦的戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)階段。通常的做法是，取得當(dāng)?shù)氐V山開(kāi)發(fā)資格，盡可能多地控制資源。

　　以明超石業(yè)為例，該公司在菲律賓與當(dāng)?shù)厝A人合作開(kāi)采礦山，其原材料不僅可以供應(yīng)給該公司加工，還可向同行批發(fā);南安忠誠(chéng)石業(yè)已在坦桑尼亞和肯尼亞成功落腳，開(kāi)采非洲大陸豐富的礦產(chǎn)資源。

　　到境外加工貿(mào)易

　　目前泉州石材企業(yè)的原料大多是從國(guó)外進(jìn)口，在泉州加工生產(chǎn)之后再賣(mài)到國(guó)外，繞了這一圈，不但手續(xù)繁多，成本也提高不少。為此，一些企業(yè)選擇走出國(guó)門(mén)直接面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)，進(jìn)行石材加工貿(mào)易 即利用國(guó)外的資源和市場(chǎng)，結(jié)合南安石材企業(yè)擁有的技術(shù)和管理方面的比較優(yōu)勢(shì)，在國(guó)外各地就地取材加工、生產(chǎn)、銷(xiāo)售。此舉不但可以規(guī)避稅收政策調(diào)整帶來(lái)的影響，還可能享受當(dāng)?shù)氐某隹诙愂諆?yōu)惠。

　　　事實(shí)上，在坦桑尼亞、肯尼亞、韓國(guó)、越南、印尼等14個(gè)國(guó)家和地區(qū)，都有泉州石材企業(yè)的影子。它們以合資或獨(dú)資企業(yè)的形式出現(xiàn)。目前，僅在非洲，至少就有5家泉州企業(yè)投資設(shè)立了8個(gè)石材加工廠，總投資額接近1億元。

　　群體投資起步

　　南安程輝石業(yè)有限公司等5家民營(yíng)企業(yè)應(yīng)韓國(guó)木浦市建筑石材物流中心的邀請(qǐng)，以集體的方式投資開(kāi)拓韓國(guó)市場(chǎng)，韓國(guó)方面為其提供人員簽證、注冊(cè)、租賃場(chǎng)地等服務(wù)。

　　這5家企業(yè)采取“前店后廠”的方式，在當(dāng)?shù)刈庥?0家店鋪，開(kāi)始從尋找貿(mào)易途徑變?yōu)檫x擇投資方式切入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，節(jié)省了許多中間環(huán)節(jié)，有效提高了出口產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格。