進入21世紀以后，中國石材市場逐漸趨于成熟，企業(yè)擺脫了以往靠小作坊加工起家的傳統(tǒng)印跡，逐漸進入到管理與營銷一體化的發(fā)展階段。改革開放之初，中國石材企業(yè)在既缺乏先進生產(chǎn)力又沒有管理經(jīng)驗的情況下，所能依靠的僅是中國低廉的勞動力，以及大量不可再生的資源。

 　   在國家改革開放的良好政策的引導下，這一時期誕生了大量的中小企業(yè)。在這一時期的中國企業(yè)依靠的多是國家的優(yōu)勢資源，本身的發(fā)展毫無技巧可講，中國單位勞動成本遠低于一些發(fā)達國家，加上中國作為世界物資資源豐厚的大國，打開一個對外的缺口，就猶如一湖沉寂已久的死水遇到了一個方寸不到的泄口而勇躍奔流。當時只要能夠生產(chǎn)出產(chǎn)品，找找關系就有市場出路。龐大的中國石材市場優(yōu)勢和國際市場的需要，使當時的中國企業(yè)幾乎是在溺愛的襁褓之中生存。

    　近年，世界經(jīng)濟格局悄然發(fā)生了明顯的變化，特別是2008年金融危機爆發(fā)，使中國石材企業(yè)開始逐漸的陷入舉步維艱的境地。一些尚欠發(fā)達的第三世界國家開始逐漸地重視經(jīng)濟發(fā)展，其比中國更加落后的經(jīng)濟現(xiàn)狀所呈現(xiàn)出來的不對等的資源使其能夠快速的進入到世界經(jīng)濟體當中，瓜分中國石材業(yè)的市場占有率，而西方一些發(fā)達國家其過量消費和不平衡以及不持續(xù)經(jīng)濟發(fā)展模式使發(fā)達國家消費能力持續(xù)低迷，與此同時，中國國內(nèi)石材企業(yè)的飽滿度過濃，既而會造成許多同室操戈的畫面。

    　企業(yè)同質(zhì)競爭是目前中國石材企業(yè)面臨的最大問題之一。在國外市場萎縮，國內(nèi)石材企業(yè)過多的情況下，如何能夠在眾多企業(yè)中脫穎而出，是許多企業(yè)必須重視的首要問題。企業(yè)同質(zhì)競爭是中國企業(yè)由量化升華到質(zhì)化的重要象征。何為企業(yè)同質(zhì)競爭？企業(yè)同質(zhì)競爭指同一類系列的不同品牌的產(chǎn)品，在外觀設計、理化性能、使用價值、包裝與服務、營銷手段上相互模仿，以至產(chǎn)品的技術含量、使用價值逐漸趨同的現(xiàn)象。在產(chǎn)品同質(zhì)化基礎上的市場競爭行為，稱為同質(zhì)化產(chǎn)品競爭。

  　  競爭同質(zhì)化是一個產(chǎn)業(yè)和行業(yè)發(fā)展的常態(tài)，是不可避免的。企業(yè)同質(zhì)競爭其重在“質(zhì)”和“競爭”之上，質(zhì)即為企業(yè)同處于共同的市場環(huán)境，擁有充足的資金，具有良好的生產(chǎn)能力等等一些客觀性的硬體實力。競爭在于市場拼搏。企業(yè)同質(zhì)競爭在于中國許多企業(yè)在面臨同一硬體實力之平臺彼此競爭之時，如何較力取勝。同質(zhì)競爭是企業(yè)大環(huán)境客觀定型之時而追求的一種非硬體實力的軟實力競爭。企業(yè)同質(zhì)競爭其競爭的關鍵在于企業(yè)的策略團隊、企業(yè)管理、企業(yè)文化、企業(yè)品牌、企業(yè)人才等等這些軟實力因素。

 　   21世紀中國經(jīng)濟發(fā)展已趨于完善，許多石材企業(yè)在經(jīng)過數(shù)十年的潛心修行之后，均已脫胎換骨，能夠用金錢換得的外部實力幾乎所有企業(yè)都已經(jīng)具備，企業(yè)在市場的壓縮之下，企業(yè)為了生存而展開的競爭就會逐漸由差異化較弱的硬體實力轉(zhuǎn)向不可控制的軟特實力。企業(yè)同質(zhì)競爭便是應這一中國經(jīng)濟發(fā)展時代而生的代名詞。