采訪嘉賓：通世泰(TOSTEM)中國販賣統(tǒng)轄部上海分公司部長 村越一郎

　　你好，村越先生，非常高興您能接受我們的專訪，通世泰是第幾次參加上海的展會?

　　村越一郎：這是我們第二次參加，去年8月份的時候參加過一次了。

　　對比上一次展會本次展會有什么不同？

　　村越一郎：我們在4月份會推出很多新產品，所以本屆展會我們以新商品展示為主要目標。

　　能不能向網友簡單介紹一下我們推出的新產品？

　　村越一郎：主要是兩大類，一個是我們身后可以看得到的室內建材這部分，還有一個是國內的玄關門。

　　對于您你本人來說，您已經在通世泰工作16年了，有什么樣的理由讓您始終對通世泰這么自信？

　　村越一郎：因為我們通世泰在日本屬于排名第一的建材廠商，我們希望在中國也能創(chuàng)出這樣的成績，現在我們也在非常努力地開拓市場。在日本，我們是先制定計劃，然后再實施，我們按一個一個流程做，不僅是產品，包括我們這樣一種在日本的做事方法我們希望也在中國展開。

　　我們知道，2010年我們通世泰也是作為日本參展企業(yè)參加了2010上海世博會，您認為哪些優(yōu)勢讓我們進入日本的產業(yè)館？

　　村越一郎：我們這一次通世泰能夠參加日本產業(yè)館，主要因為我們是這里面有民間組織的私人企業(yè)，一共有八家日本企業(yè)參展，我們是作為建材廠商參展的。

　　通世泰進入中國有幾年時間了，那么在這幾年發(fā)展當中我們現在的發(fā)展達到了什么樣的規(guī)模，在未來的一段時間我們又有怎樣的規(guī)劃？

　　村越一郎：我們進入中國市場是這樣一個流程，在80年代的時候首先在香港這一區(qū)域“登陸”，然后在2001年在大連設了一個廠，到2009年正式進入中國的市場。從那個時候開始決定參加要世博會，要提高我們的知名度，要做大力的宣傳，是以這樣的流程進入的中國。作為對未來的展望，我們從今年4月份開始，會把我們通世泰所屬的儷住集團，集團內所有的子公司予以合并，成為一個大的集團公司。在2013年的時候我們將達成40億元的整體目標，我們現在就是為了這個目標而奮斗著?，F在來說，我們這個集團內部的情況是每年有1千億的產值出來，我們希望在中國也能有這樣的銷售目標。

　　今年三月份，美頌巴黎提前終止營業(yè)，這也引起業(yè)內人士對外資家居企業(yè)進軍中國市場帶來了反思，您覺得外資進入中國市場有什么優(yōu)勢和什么不足，針對這些不足我們會采取什么樣的措施？

　　村越一郎：我們非常理解作為一個外資的建材廠商進入到中國這樣一個市場肯定有對沖的影響，肯定有包括像產品也好，包括像一些做法的不和，看到像美頌巴黎失敗的案例我們也會有自己的反省，推出以適合中國消費者的產品為目標，讓客戶能夠接受我們的產品，以這樣的目標來改善我們的計劃。所以，就像現在我們展廳這個系列是中國紅的系列，這個在日本是肯定沒有這樣的顏色，為什么在中國推出?就是為了讓中國的消費者接受我們的東西，就是為了能夠適應中國的市場，我們這次推出了一些中國風的東西。

　　謝謝，村越先生，也預祝通世泰在本次展會中取得圓滿成功。