記者：我們都知道您在設(shè)計圈一直是非常活躍，很多樣板間/售樓處的作品都廣受好評，您認為樣板間設(shè)計和普通住宅設(shè)計不同的地方在哪里？做好一個樣板間項目的設(shè)計最關(guān)鍵要抓住哪些要點？ 能否拿您的一個代表作品給我們簡單講解下設(shè)計思路？

王剛：我們都知道樣板間設(shè)計和普通住宅設(shè)計不同的地方在于樣板間是一個商業(yè)產(chǎn)品，它是銷售道具中的一部分，是為了更好的賣房而產(chǎn)生的一種產(chǎn)品。而產(chǎn)品的精心包裝，一方面代表了企業(yè)的精神，另一方面要吻合市場的需求。就拿我最近在山西的一個案例與大家分享一下，項目名稱是田森安寧1號公寓，地段很優(yōu)越，是一個商住一體的項目，住宅樓層是從6樓開始，每層有12套房，6個戶型，平均建筑面積在65平方左右，甲方要求拿出兩套房來做SOHO樣板間，三套房做精裝修樣板間，一套房做工法展示間。而針對這些小戶型，我們給甲方提出了“理解設(shè)計對生活的影響”這樣的主題：第一是空間的使用效率，第二是功能的使用效率，先解決最基本的實用性。接下來我們對每個戶型進行了大手術(shù)，很多不合理的空間被我們重新整合，新的空間新的生活，我們要對我們每一個入住者有所交代，給他們一個美麗生活。接下來我們就到了尋找創(chuàng)意點的環(huán)節(jié)，尋找每一個樣板間的故事，每一個故事都有它各自的精神，而5套樣板間的故事都以一個核心為基礎(chǔ)，而我們這次所選的題材是“花”，每一種花都有自己的氣質(zhì)，我們分別表現(xiàn)出了5套不氣質(zhì)的“花”，這個就是我要表達的主題。

記者：大賽指定的兩個命題方向“樣板間”設(shè)計、“售樓處”設(shè)計，報名參賽的同學(xué)們普遍會選擇樣板間設(shè)計，認為這個比較簡單，售樓處則接觸的很少，不敢做也無從下手。您能給我們講下，作為一個售樓處項目，應(yīng)該怎么著手才能完成一個優(yōu)秀的售樓處設(shè)計的呢？能否拿您的一個代表作品給我們簡單講解下設(shè)計思路？

王剛：前期我們接到案子的時候，針對這個案子我們多次進行現(xiàn)場考察，了解建筑狀況及周邊環(huán)境，地域文化氣氛。同步收集項目基本資料及業(yè)主的經(jīng)營思想或使用需求等信息，對同類項目考察及周邊、同城競品經(jīng)營模式、空間模式考察及研究，為本案設(shè)計差異化尋找切入點，對項目定位、目標消費群審美取向及生活型態(tài)進行分析研究。有了前期的一系列，我們在著手設(shè)計銷售中心的時候就可以做出準確的商業(yè)策略和設(shè)計策略，根據(jù)我們一起制定設(shè)計策略就能很輕松的往下走了。還是拿田森安寧1號來說，整個項目的銷售中心就是未來的公寓大堂，設(shè)計的時候就要考慮到一個二次投資的問題，甲方在這個問題上很明確，希望一步到位，不要出現(xiàn)二次裝修，從整個銷售中心規(guī)劃上我們就要考慮到一個前期滿足銷售和后期大堂的使用護理問題，如何讓這兩個不同的功能結(jié)合起來，這是我們要重點考慮的，而整個設(shè)計思路也是圍繞著這個思想進行下去。 

記者：我們在和老師交流的過程中，老師普遍認為參加指定命題更能模擬實際的工作，而非指定命題則傾向于展示同學(xué)們的創(chuàng)意。您認為參加哪類命題，對于同學(xué)們提升個人實力更有價值？

王剛：我覺得兩種方式都很好，每個人的出發(fā)點不同，而往往在實際工作中，更需要一些能去發(fā)現(xiàn)、能去創(chuàng)造的人，這只是我個人的一個看法。 

記者：您公司招人或者培養(yǎng)新人，更注重哪些能力或素質(zhì)呢？

王剛：道德品質(zhì)、敬業(yè)精神、創(chuàng)新思想、團隊意識、學(xué)習(xí)能力、文化素質(zhì)、工作經(jīng)驗。 

記者：作為資深設(shè)計師，您是怎樣實現(xiàn)從一名畢業(yè)生到設(shè)計師的轉(zhuǎn)變的？在走向成功的過程中，您有什么感悟和我們分享？對于后輩的成長您有什么樣的寄語？

王剛：第一是態(tài)度問題，面對設(shè)計，到底要往哪個方向走呢？好多學(xué)生一畢業(yè)，應(yīng)聘的時候就強調(diào)：我是來當設(shè)計師的。這其實是個偽命題。為什么這么說呢？因為一個基本的設(shè)計師，他是要能解決空間問題的，除了審美的問題，還需要有管理項目的能力，策劃商業(yè)的能力，控制成本和選擇材料的能力，甚至對工人和助手的選擇能力，等等，這些都不是一個畢業(yè)生能夠解決的，所以要改變態(tài)度，從最初的做起。我最開始是跑工地，在工地吃住，做現(xiàn)場深化開始起步的，然后一步步深入，直到最后做設(shè)計管理工作。所以說，設(shè)計面對的每個階段，每個細節(jié)，我都是經(jīng)歷過、操作過的，那么整個設(shè)計，思路就很清晰，知道哪些點和面的問題要面對、要解決，這樣的設(shè)計才是可控的。

第二還是態(tài)度問題，做事先學(xué)做人，如果老把收入掛在嘴邊的設(shè)計師，最好改行。這個行業(yè)需要低調(diào)沉穩(wěn)，塌實投入，浮躁的想著名利，如何把有限的精力有效去利用呢？而好的態(tài)度很重要，可以給我們虛心的提醒，向上的動力。

最后仍舊是態(tài)度的問題，做事要細心，不要人云亦云，李嘉誠說過：“即使本來有一百的力量足以成事，但我要儲足二百的力量去攻，而不是隨便去賭一賭。”所以我們首先要對得起自己，草率的把設(shè)計結(jié)果交出去，應(yīng)該損失最大的是我們自己的團隊。
所以，態(tài)度第一，是最重要的！ 

記者：感謝您百忙之中與我們進行這次交流，一同關(guān)注設(shè)計新生力量的發(fā)展。大賽舉辦以來也給了我們很多支持，我們會繼續(xù)努力在院校與企業(yè)之間搭建更好的綠色通道。