韓冰很忙，我們采訪他的前一天他才剛出差回來，他很自然地告訴我們，“因為項目多，天華每個所的所長都這樣，一周至少3次外出3次匯報，都是在開無數(shù)的審圖會和項目例會的工作狀態(tài)，呵呵。”

　　韓冰1994年進入同濟大學建筑城規(guī)學院，從本科一口氣讀到博士。經(jīng)歷了十多年的求學過程。2008年伊始加入上海天華建筑，成為天華建筑當時最新建筑團隊的掌旗手。
當我們對他這段超長的讀書經(jīng)歷表示佩服的時候，他笑了，“現(xiàn)在博士一點都不稀奇，干建筑這行，積累主要是靠實踐，實踐都來源于無數(shù)的工程。”

　　“2002年，我讀博士那會，在復旦國家科技園里面開了個公司，上海瀚思建筑設(shè)計有限公司，7年博士當中大概有4年到5年的時間都在做這個，真正讀書也就是一兩年。念書也就是上上課，寫寫論文，大概這樣。”到了05年，他的分公司就開到了重慶。

　　一直到2008年，以住宅設(shè)計占據(jù)建筑設(shè)計行業(yè)一方霸主地位的天華建筑希望將擅長的設(shè)計領(lǐng)域逐步拓展到公共建筑設(shè)計市場，在這個轉(zhuǎn)變的過程中，韓冰因為有著同樣的抱負和潛質(zhì)而與之契合，放棄了自己的公司和更多設(shè)計機構(gòu)的邀請加入了天華。

　　09年。韓冰帶領(lǐng)30多人成立了天華建筑五所，當年公司的五個中標項目，就有三個是由五所來完成的，交出這份完美的答卷這支年輕的隊伍僅僅用了四個月。如今，五所已經(jīng)增加到50多人。他所領(lǐng)導的四、五所總?cè)藬?shù)加起來已經(jīng)過百。“規(guī)模再大，精力上就管不過來了。”韓冰笑道。

　　在同濟求學的日子，恩師馮紀忠先生的建筑人生深刻影響了他。 “建筑盡管是復雜的，但又是單純的，并非總充滿著玄奧。”他說。
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記者 現(xiàn)在全球范圍內(nèi)的有這么多位建筑大師，您最欣賞誰？

〓日本的安藤算一個吧，兩國文化很接近，而日本的建筑業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)比較全面和成熟了，在建筑的技術(shù)、建筑的實踐度方面做的非常好，精細，非常的工業(yè)化。歐美跟我們的差距就相對大一點。比如英國科斯特那種東西，他可以通過那種很技術(shù)的手段去做，在中國就很難實現(xiàn)。目前來說對中國的借鑒意義不大，所以我首推日本的。結(jié)合本國國情，符合本國的文化屬性，民族性格的體現(xiàn)，建筑和環(huán)境的完美結(jié)合，在材料的運用和產(chǎn)品的設(shè)計上，體現(xiàn)一種人文張力。在日本的建筑師和事務(wù)所很多，也很不錯，而安藤這種人文和技術(shù)結(jié)合的表達方式是比較理想的。
再就是福斯特。他是介于同樣在中國走紅的的赫爾佐格、庫哈斯這樣的小眾建筑師，和KPF、SOM、美國的蓋斯勒、凱里森這樣的設(shè)計團體形象展示的事務(wù)所之間的。福斯特事務(wù)所里面，他就是靈魂人物。他的東西沒有大事務(wù)所那樣純商業(yè)，又沒有小眾設(shè)計師這樣自我。商業(yè)和設(shè)計平衡得非常好。英國的建筑師里面，包括福斯特，他們在亞洲做了很多東西。比如福斯特就中標設(shè)計了很多機場，其他項目也很棒。包括在阿布扎地，他跟那個聯(lián)合酋長國做的那個東西也很厲害。

記者您從業(yè)這么多年以來最滿意自己哪個作品？

〓下一個。嚴格說來比較滿意的作品正在建造中吧?，F(xiàn)在回過頭看，感覺之前很多東西相比更成熟的作品來說都沒有特別的好。目前現(xiàn)在做的方案和施工圖方面倒是有幾個還可以，很期待。其中一個在蘇州的武夷山路科技城，叫蘇州新區(qū)的一個商業(yè)綜合體項目，那個做得挺好，應(yīng)該能拿到我們公司的設(shè)計大獎。

記者你們這個大獎是針對已經(jīng)建成的還是包括在建的？

〓可以是在建的，獎品不同，30臺ipad加20臺iPhone4，每個參與這個項目的人人手一臺。我講的作品都是建成以后有實景的，完成度也很好的，這樣的才算。

記者建筑的技術(shù)與藝術(shù)，你覺得哪方面最重要？

〓學生時代覺得藝術(shù)蠻重要的，我們所有人夢想一定都是做大師。工作了以后在總聽前輩們說中國是很缺這樣那樣技術(shù)，先進國家怎么樣好。后來發(fā)現(xiàn)其實也不是這么回事。中國也是有很多技術(shù)的，因地制宜嘛。
其實技術(shù)與藝術(shù)在建筑領(lǐng)域的關(guān)系，始終是從與主的邏輯關(guān)系，所以論二者的關(guān)系，絕不能放在一個層面進行，因為二者根本不是一個層次的概念。技術(shù)的進步只是在建筑藝術(shù)的發(fā)展方面起著刺激作用。因為建筑本身是技術(shù)與藝術(shù)的綜合體現(xiàn)。當建筑技術(shù)強烈地影響著建筑藝術(shù)的時候，只能說技術(shù)在建筑的表現(xiàn)上占了上風（此時的藝術(shù)也并未流失，不過是技術(shù)的表現(xiàn)力太強大而已）。
建筑是人類的愿望、思想、幾何和理性的表達，應(yīng)該是充滿想象的。如果僅僅從從這方面來說，關(guān)鍵的、設(shè)計上的東西我還是覺得藝術(shù)更重要。

記者建筑設(shè)計是個漫長的過程，在這個過程中你最投入哪個階段？

〓像我們做方案的，按理說應(yīng)該都很投入方案的概念階段，但我現(xiàn)在最投入的應(yīng)該是后面的實現(xiàn)階段，這是目前困擾我最大的。很多設(shè)計師都做方案，做方案的人才也不缺，但是把方案實現(xiàn)卻是個非常困難的過程。比如說，一個項目方案出來，我們就把這個建筑設(shè)計包括景觀設(shè)計都當成做一個家具。我們把它叫做建筑的布品設(shè)計，換言之就是把它想象成很多家具的零件，你把它一個個分離出來，然后去想怎么實現(xiàn)這個設(shè)計，就像工廠里造出來的東西一樣。我們不僅僅是設(shè)計者，還是策劃者，要從開始到結(jié)束的全程服務(wù)。
所以我現(xiàn)在更關(guān)注后面的實現(xiàn)階段，東西怎么去實現(xiàn)，這個特別難。這個階段就跟那些一線的工人或廠商一樣。你的圖畫得再漂亮，方案做得再好，到時候交給工人，工人說這個東西根本做不出來，或者工人就不給你干，為什么呢，因為他說那樣太費勁了，或者他告訴你這個東西不行，再或者說需要付出很高的代價。那你做的東西就沒用處了。一個再棒的方案，需要完全實現(xiàn)展示出來了，才是成功的。
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記者天華公司的未來發(fā)展規(guī)模會是怎樣一個走向？

〓 所謂規(guī)模，我覺得不能僅僅只是人夠多。從管理方面來說 ，就是看重我們所擁有的人員能不能形成一個整體，這才是關(guān)鍵。設(shè)計、繪圖、一些細節(jié)的秘書工作最好分開，一定要細分，否則會在設(shè)計的精力和大量重復繁瑣的工作之間無法找到平衡。再者就是人員的素質(zhì)。比如一個設(shè)計師只給出了草圖，但是經(jīng)過他的團隊的最終實現(xiàn)成了一個成功的設(shè)計，這就是一個好的團隊。我們正在努力向這個方向上走。

記者現(xiàn)在的建筑很多都偏重于歐式的風格，那中式的建筑會不會慢慢被減淡？

〓這個肯定是不會的，現(xiàn)在這個階段已經(jīng)比以前好很多了?，F(xiàn)在的很多中產(chǎn)階級慢慢的開始喜歡中國的東西，比如我們在蘇州的項目第五園，（所謂江南四大名園，他是第五園）。還有瑞安集團的一個項目，他們也全都要求必須是中式的。像這種產(chǎn)品出來還是很受一部分人推崇的。甚至可以這樣說，目前中式比歐式還更有發(fā)展前景。

記者近年來我國搞了很多高層建筑，但人們對這個高層建筑是有很多非議的，比如武漢第三高樓，你是怎樣看的呢？

〓建高樓這個是經(jīng)濟飛速發(fā)展階段一直喜歡追求的東西吧，有些應(yīng)該只是一些開發(fā)商在發(fā)展中為了吸引眼球，或者是為了一些噱頭的一個行為吧。我本人還是比較反對這種盲目的建高樓的行為。

記者您現(xiàn)在作為四所和五所的所長，怎樣平衡工作和生活呢？

〓說實話這個可沒辦法平衡，如果有人告訴你他可以平衡得很好我認為是假的，他只能選擇其中的一個。所謂忠孝難以兩全，你人的精力是有限的，你只能花在這個上面。對待不同的業(yè)主也是，比如我今天接受你的采訪，就沒法看他們畫的圖，所以說這個真的是沒辦法平衡。如果他說他平衡得了，只能說可能更側(cè)重于工作吧。給家里和生活的時間更多一點。最好是工作的時候就全情投入，休息的時候就拼命地玩的工作模式。放假時多出去走走，你會覺得假期被拉長了。

記者作為一百多號人的上司，您比較看重下屬的哪方面能力呢？

〓責任心。有責任心其實什么都能干好，就怕他沒有責任心，最苦惱的，最糾結(jié)的就是責任心。高學歷也并不等于高能力。說好的時間一定要準時到，我們匯報說好了3點，一定要提前，如果你到時遲到一定要把原因說清。尤其是當你面對你的合作對象，你的客戶，等待肯定是不允許的。責任心非常重要，沒有責任心將給其他環(huán)節(jié)造成不必要的麻煩。

記者您覺得我們現(xiàn)在這個建筑行業(yè)是個怎樣的狀況？

〓現(xiàn)在這個行業(yè)發(fā)展速度太快，業(yè)主給我們的時間太少?，F(xiàn)在中國的這個時機不可能像歐美那樣讓你去精雕細琢，所以在當前的這個快速發(fā)展的情況下，我們只要能把當前的事情干好就可以了。建筑行業(yè)不光是做方案，我們在設(shè)計，理念概念這一塊做得都很好，關(guān)鍵是最終的實踐度。在概念階段，你怎么把一個東西包裝出來，最終呈現(xiàn)給你的客戶。你呈現(xiàn)的一個東西，然后盡最大的努力在這么快速的情況下怎么去平衡整合好這些資源，我覺得這個是最主要的。
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韓冰簡歷：
韓冰，1977年出生，籍貫山東滕州，中共黨員

主要專業(yè)經(jīng)歷：
1994年9月-1999年7月同濟大學建筑城規(guī)學院建筑系，建筑學專業(yè)，建筑學學士
1999年9月-2001年7月同濟大學建筑城規(guī)學院建筑系，建筑設(shè)計及其理論專業(yè)、建筑學碩士
2001年9月-2008年3月同濟大學建筑城規(guī)學院建筑系，建筑設(shè)計及其理論專業(yè)、博士

個人實踐：
1997年-1998年現(xiàn)代集團（上海建筑設(shè)計研究院），助理建筑師
1999年-2001年上海同濟城市規(guī)劃設(shè)計研究院二室包小楓工作室，主創(chuàng)建筑師
1999年-2008年同濟大學“源·筑創(chuàng)作”工作室，建筑設(shè)計總監(jiān)
2002年-2007年上海瀚思建筑設(shè)計有限公司，董事合伙人，設(shè)計總監(jiān)
2003年-2007年重慶瀚思建筑設(shè)計有限公司，董事合伙人
2006年-2008年項秉仁建筑設(shè)計咨詢（上海）有限公司，項目負責人，主創(chuàng)建筑師
2008年至今 上海天華建筑設(shè)計有限公司副總建筑師，建筑五所所長