China-designer:各位網(wǎng)友大家好，我們?cè)谏虾ＴO(shè)計(jì)周的論壇現(xiàn)場(chǎng)我們有幸請(qǐng)到了水立方中方總設(shè)計(jì)師CCDI集團(tuán)董事總經(jīng)理趙小鈞先生，我們首先請(qǐng)趙先生給我們介紹一下自己的一些從業(yè)經(jīng)歷和作品。

趙小鈞：我89年畢業(yè)于天津大學(xué)，90年開始到深圳工作，93年底開始創(chuàng)立我們現(xiàn)在這個(gè)公司：中建國(guó)際設(shè)計(jì)顧問有限公司，CCDI。這個(gè)公司最初在深圳做了很多的東西，比如聯(lián)通大廈、地鐵大廈，還有很多住宅，比如深圳灣，翠滴灣等等，然后到了這個(gè)世紀(jì)之后我們開始在全國(guó)發(fā)展，到目前為止公司是1600人，分布在國(guó)內(nèi)北京上海深圳還有成都，我們還有一個(gè)紐約的分公司，現(xiàn)在開始涉足建筑設(shè)計(jì)的各個(gè)門類，開始成為一個(gè)綜合性的公司。

China-designer:從從業(yè)最初的一名設(shè)計(jì)師到知名設(shè)計(jì)公司的管理者，您能否給我們介紹一下這其中的思想和理念的轉(zhuǎn)變？

趙小鈞：其實(shí)我現(xiàn)在更多的是在做公司得管理，而已經(jīng)不是一個(gè)設(shè)計(jì)師的身份了，這個(gè)轉(zhuǎn)變還是蠻大的。很多人不理解為什么要做這件事情，單純一個(gè)設(shè)計(jì)師要有一個(gè)好的作品是不太現(xiàn)實(shí)的，因?yàn)樗麜?huì)受到很多方面的制約，包括城市的規(guī)劃，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，還有一個(gè)因素就是設(shè)計(jì)這個(gè)行當(dāng)是需要很多的支持才可以實(shí)現(xiàn)，那么讓很多人去貢獻(xiàn)創(chuàng)造力的這么一種作為，不是設(shè)計(jì)師思維，而是企業(yè)家思維。所以這些事情也是很重要的，并不比做一個(gè)好的設(shè)計(jì)要差，但是總需要有人去做。

China-designer:前段時(shí)間在深圳展上，我也曾經(jīng)采訪過鄭署?D老師，他說中國(guó)的設(shè)計(jì)沒有壯大的原因之一就是從一個(gè)設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)設(shè)計(jì)公司的管理這個(gè)環(huán)節(jié)不太好轉(zhuǎn)變。那么您從設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚吒杏X最成功的地方是什么？

趙小鈞：可能我本身的特長(zhǎng)就在這方面，反而覺得之前做設(shè)計(jì)水平比較有限。我的老師以前也說，設(shè)計(jì)做的好不好也和你的人緣、善解人意等都掛鉤，再加上一點(diǎn)小的創(chuàng)新，就可以形成一個(gè)設(shè)計(jì)上的競(jìng)爭(zhēng)力，那么這些事情在做企業(yè)上也是一樣的，而我也是更能在企業(yè)上更容易發(fā)揮:創(chuàng)造性和革新的思維。

China-designer目前中國(guó)的一些設(shè)計(jì)管理或者咨詢公司，他的管理層很多也是從設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)過來的，這樣的一個(gè)情況下，這個(gè)公司的有什么優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)呢？

趙小鈞：我覺得現(xiàn)在中國(guó)設(shè)計(jì)界是絕對(duì)需要這樣一種組織的，因?yàn)橹袊?guó)的設(shè)計(jì)師他的個(gè)體生存條件是不如西方同行的，這個(gè)也是中國(guó)國(guó)情所導(dǎo)致。而作為個(gè)體設(shè)計(jì)師他在行業(yè)中面臨的問題就會(huì)很多，那么此時(shí)就需要一個(gè)組織來幫助他解決一些問題，來做一個(gè)中間的過渡，把很多有形的東西再讓設(shè)計(jì)師做一個(gè)應(yīng)對(duì)，這是需要企業(yè)去做的。比如水立方，奧運(yùn)會(huì)的第二號(hào)項(xiàng)目，是非常好的項(xiàng)目，可能每個(gè)設(shè)計(jì)師都會(huì)想去做那個(gè)項(xiàng)目，但是單靠設(shè)計(jì)師的那種思維方式，是做不了的。

China-designer那么這個(gè)水立方你們公司是組織了多少人力來解決他的所有環(huán)節(jié)？

趙小鈞：不包括我們整合的外面的人員，單是公司方面就是150人以上，高峰期同時(shí)工作的就有90多人。

China-designer:這個(gè)項(xiàng)目從策劃到實(shí)施到完成用了多少時(shí)間？

趙小鈞：這個(gè)我們從03年開始一直要到09年，因?yàn)閵W運(yùn)會(huì)比賽之后我們要把他其中的一些設(shè)施拆掉再重建一些娛樂的設(shè)施。

China-designer:您怎樣理解水立方？

趙小鈞：我今天演講的就是關(guān)于水立方，首先水立方是一個(gè)和諧的，它與鳥巢水火相容相生相協(xié)，這也是中國(guó)文化的一種體現(xiàn)。另外要達(dá)到這個(gè)和諧，我們也要作出一種姿態(tài)，這個(gè)姿態(tài)就是要做一個(gè)配角，而不是一種分庭抗禮，另外就是為什么我們?yōu)槭裁匆龇?，因?yàn)榉绞谴蠹叶寄芙邮艿囊环N形狀，接受度較高，也是我們民族思維的一種方式。

China-designer除了水立方，公司還有一些什么大的項(xiàng)目？公司的專長(zhǎng)是在哪里？

趙小鈞：在水立方之后，我們公司做了一個(gè)很重要的企業(yè)行為，就是把公司參與水立方的人員重新整合為我們的體育專項(xiàng)事業(yè)部，奧運(yùn)會(huì)的項(xiàng)目我們就做了7個(gè)項(xiàng)目，比如網(wǎng)球、沙灘排球。接下來，天津，山西，南昌，山東等等的體育中心。應(yīng)該說我們這個(gè)體育專項(xiàng)的設(shè)計(jì)在全國(guó)來講還是有一定的影響力。

China-designer:覺得以后建設(shè)和施工可以達(dá)到統(tǒng)一化么？

趙小鈞：建設(shè)部現(xiàn)在還沒有做最后的決定，這兩年建設(shè)部在做以設(shè)計(jì)為龍頭的總承包，也就是說把施工和設(shè)計(jì)捆在一起，這種情況在歐美雖然也有，但是都把設(shè)計(jì)和甲方捆的更近，就是說設(shè)計(jì)要代表甲方來說話，因?yàn)閺某杀緛碚f設(shè)計(jì)是很小的一部分，但是從角色角度來講它占了很大的份額。所以我覺得那種情況是相對(duì)更合理一點(diǎn)。

China-designer:您覺得和你們公司在一個(gè)層面上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些呢？CCDI的優(yōu)勢(shì)在哪里？

趙小鈞：我想更多的還是國(guó)有的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，比如體育類阿，醫(yī)療類阿，都是要與這方面的機(jī)構(gòu)相競(jìng)爭(zhēng)。不過我們也有我們的優(yōu)勢(shì)，我們是民營(yíng)企業(yè)，在某些方面思維和創(chuàng)新比較靈活，很多問題大家都知道如何解決，只是在于是不是堅(jiān)定和果斷，能夠把握機(jī)遇。企業(yè)機(jī)制直接影響到這個(gè)企業(yè)在關(guān)鍵問題上做出的決定，但是我們能夠做到思維和行動(dòng)的同等速度和創(chuàng)新。