導(dǎo)讀： 馬輝，杭州易和室內(nèi)設(shè)計有限公司董事/設(shè)計總監(jiān)，中國建筑裝飾協(xié)會設(shè)計委員會委員，IFI國際室內(nèi)建筑師聯(lián)盟專業(yè)會員。從業(yè)十年余年來，一直專注于室內(nèi)設(shè)計工作，在提升客戶需求同時，將原創(chuàng)精神融入到每個項目中。
　　由全球知名衛(wèi)浴產(chǎn)品生產(chǎn)商美標(biāo)公司獨家贊助的搜房網(wǎng)《我們在創(chuàng)業(yè)》欄目，持續(xù)關(guān)注全國各地的新銳設(shè)計精英，揭秘他們的成功經(jīng)歷。本期采訪到的是中國高級室內(nèi)建筑師馬輝，一位尊重客戶的同時完美地將自己的原創(chuàng)精神融入空間設(shè)計的優(yōu)秀設(shè)計師。
　　設(shè)計師簡介：馬輝，杭州易和室內(nèi)設(shè)計有限公司董事/設(shè)計總監(jiān)，中國建筑裝飾協(xié)會設(shè)計委員會委員，IFI國際室內(nèi)建筑師聯(lián)盟專業(yè)會員。從業(yè)十年余年來，一直專注于室內(nèi)設(shè)計工作，在提升客戶需求同時，將原創(chuàng)精神融入到每個項目中。曾先后主持設(shè)計了多項大型公共項目的室內(nèi)設(shè)計，如蕭山國際機(jī)場，青島流亭機(jī)場，鄭州國際機(jī)場等交通項目，浙江省人大政協(xié)、浙江電視臺、綠城集團(tuán)寧波總部等多家大型企業(yè)和政府機(jī)關(guān)項目，形成了獨特的設(shè)計風(fēng)格，作品多次于國內(nèi)大型競賽中獲獎。 　　
　　馬先生，您好。您的第一份工作是什么？從中感悟最深的是什么？　
　　【馬輝】1992年從學(xué)校畢業(yè)之后，我進(jìn)入了一家事業(yè)單位工作，也是做與設(shè)計相關(guān)的工作，但是只呆了三個月，就南下去了深圳開始了自己的創(chuàng)業(yè)生涯。至于感悟，我覺得作為一個人要明白自己想要什么，缺少什么，除此之外還要有為自己夢想付出的勇氣。　　
　　您認(rèn)為每個設(shè)計新人都應(yīng)該知道些什么？　
　　【馬輝】我覺得每個設(shè)計新人都應(yīng)該知道自己的發(fā)展方向，清楚明白自己目前還缺乏哪些營養(yǎng)，以及如何來補充這些缺失的養(yǎng)分。就我來說，我更喜歡哪些坦誠，不隱藏的年輕人。人最大的敵人是自己，當(dāng)你能坦誠面對自己，思路清晰，揚長避短，將勤補拙，將來的成就必然更大。　
　　誰給了您最好的設(shè)計方面建議？　
　　【馬輝】說到大師，那個時候有個叫焦山的大師，對我影響頗深。但是我個人認(rèn)為最好的老師還是生活本身，關(guān)鍵還是自己對于生活的挖掘。因為其實大師們傳授給你的很多東西，也是來自于他對生活的感悟。所以，在這一點上我覺得做好的設(shè)計還是要多傾聽來自于生活的聲音?！　?br /> 　　您是如何理解中國的設(shè)計市場與國際的不同的？　
　　【馬輝】可以分兩方面來講：第一個是階段不同，一個是小康，一個是富足；第二個是市場環(huán)境不同，潛規(guī)則不同，應(yīng)對客戶的情況自然也就不同。中國現(xiàn)在的市場相對國外來說不成熟，但是真是因為這種不成熟，所以會有很多機(jī)會，看自己如何把握。　
　　面臨過最大的挑戰(zhàn)是什么，有沒有遇到過客戶提出一些非常奇怪的要求？
　　【馬輝】作為我個人來說，我做設(shè)計從來都是首先自己要滿意才會提交給客戶?？蛻舻囊?，我們也可以分幾類來看，第一種是正確的，客戶說的對的要求，那么這一種我們肯定會滿足。第二種則是客戶作為最后產(chǎn)品的擁有者提出的一些他自己的想法，可能不一定正確，那么這就需要設(shè)計師和客戶之間通過良好的溝通來解決這個問題。如果能夠在兩者之間達(dá)到一個平衡點，那當(dāng)然是再好不過了。但如果客戶堅持他自己的想法，他愿意為自己的想法買單，那作為設(shè)計師只能犧牲掉自己的想法，尊重客戶的決定。
　　從業(yè)十多年來，有沒有哪件作品您覺得有失誤或者覺得有遺憾的？　　
　　【馬輝】張藝謀在回答“最好的電影是哪一部？”的時候如是說到“是下一部。”我覺得我每一次的作品都不完美，都存在遺憾，都有可以改進(jìn)的地方，也希望自己的下一部作品會更好?！　?br /> 　　回顧創(chuàng)業(yè)起步時，您希望那個時候就該明白哪些“規(guī)則”、“道理”？　　
　　【馬輝】個人感覺還是要從自己出發(fā)，要對的起工作。在初期不要過多得考慮商業(yè)的部分，把設(shè)計做好，是金子總會發(fā)光的。
　　創(chuàng)業(yè)過程中，您是如何區(qū)分“設(shè)計”與“管理”的？現(xiàn)在您是主要側(cè)重哪一塊？　
　　【馬輝】設(shè)計和管理其實是一回事兒，是一個事物的兩面。要想?yún)^(qū)分它們是非常困難的。從創(chuàng)業(yè)初期來說　是要區(qū)別開來。我認(rèn)識的一些自己創(chuàng)業(yè)的設(shè)計師，有一部分他自己做設(shè)計，有負(fù)責(zé)管理的合作伙伴或者下面有個負(fù)責(zé)管理的團(tuán)隊，自己還是一個純粹的設(shè)計師；另一種就是他自己已經(jīng)完全蛻變成一個管理者，我們說他只是一個“偽設(shè)計師”。就我個人來講，我還是側(cè)重設(shè)計。
　　關(guān)于“設(shè)計”合作與“商業(yè)”合作您的定義是什么？　　
　　【馬輝】“設(shè)計”合作是思想的融合，“商業(yè)”合作說白一點就是有關(guān)利益。當(dāng)然兩者是相互促進(jìn)的，好的設(shè)計需要一個好的商業(yè)平臺，就像好電影會創(chuàng)造好票房一樣?！?br /> 　　給準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的設(shè)計師們一點建議吧?！?br /> 　　【馬輝】首先，要尊重自己的案子，盡心做好，錢可以少賺一點。韓寒說過：為了夢想不買房。我們可能做不到不買房，但我們做到少賺一點。其次，不要設(shè)計與管理兩手抓，盡量在創(chuàng)業(yè)之初就往這個方向上去靠，術(shù)業(yè)有專攻，一開始就有這個意識就會少走很多彎路。