天然石材業(yè)界應該順應我國"擴內需、保增長"的總體部署，加大國內市場的開發(fā)力度，鞏固東部，開發(fā)中西部，不應該盲目的擴大再生產。

　　面對日新月異的國際國內競爭和消費者對石材的需求不斷變化提高，石材企業(yè)在復雜的環(huán)境中脫穎而出，就必然要對現(xiàn)有營銷模式和產業(yè)結構進行調整，然而石材企業(yè)在轉變的過程中注意三點：

　　1、良性競爭，避免內耗

　　石材行業(yè)要調整產品結構、營銷模式、企業(yè)組織結構，各個企業(yè)之間要保持良性競爭，避免不必要的內耗，學習陶瓷行業(yè)的營銷理念和模式，走產業(yè)整合的道路，打造業(yè)內的航母級企業(yè)。

　　2、優(yōu)化產能，警惕過剩

　　石材業(yè)界應該順應我國"擴內需、保增長"的總體部署，加大國內市場的開發(fā)力度，鞏固東部，開發(fā)中西部，不應該盲目的擴大再生產。

　　3、鞏固既得市場，擴大出口范圍

　　利用荒料進口稅率降低和出口退稅率提高等國家的政策扶持，實施國際市場的多元化戰(zhàn)略，鞏固歐美日韓市場，開發(fā)新興市場。