談及石材企業(yè)的經(jīng)營之道，很多人會說做石材是真正的做實業(yè)，問題是許多石材公司并不擁有不錯的拳頭產(chǎn)品，僅是躋身于低層次的競爭范圍之內(nèi)，并未取得應(yīng)有的市場價值。一個石材企業(yè)如果拿不出實實在在好的產(chǎn)品，還談什么品牌發(fā)展。

    為此首先，石材在營銷網(wǎng)絡(luò)的建立方面，大多數(shù)石材公司普遍做法是在全國范圍內(nèi)選擇一些重點市場，集力量重點進(jìn)攻，然后以點帶面，謀求更大的市場份額。但問題也恰恰在此，在以北京、上海、廣州等城市為代表的國內(nèi)石材市場 重鎮(zhèn)，云集了無數(shù)國外、國內(nèi)石材供應(yīng)商，在以市場為導(dǎo)向的今天，供需矛盾直接決定了市場的競爭激烈程度，可以想象以上幾大城市市場競爭的慘烈性。

    當(dāng)然對于企業(yè)來說，要想占領(lǐng)全國市場，以上幾大制高點是必須拿下的，不過首先得對自身的產(chǎn)品競爭力，企業(yè)綜合實力有一個清楚的認(rèn)識，不能盲目地跟進(jìn)，如果認(rèn)為時機(jī)成熟，實力較強(qiáng)的石材公司也應(yīng)打出多種合拳，爭取以最小的代價獲得最佳的機(jī)會；實力稍弱的石材公司更應(yīng)講究策略的運(yùn)用，或避實就虛，或迂回跟進(jìn)，切不可逞匹夫之勇，以免落得個勞民傷財?shù)慕Y(jié)局。如果時機(jī)不成熟，就更應(yīng)講究差異化的策略，結(jié)合自身的特點等實際情況，徐徐圖之。這些從國內(nèi)許多石材企業(yè)都將自己為數(shù)不多的分公司設(shè)立在上述幾大城市能很好地體現(xiàn)，充分說明了當(dāng)前眾多石企缺乏創(chuàng)新性、缺乏靈活機(jī)動性。

    而在營銷網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營方式上，更多的企業(yè)采取的是自己出資建立分公司、子公司的做法，這能很好地進(jìn)行管理、經(jīng)營，對市場的把握和對企業(yè)發(fā)展方向的把握都能較好地掌控，但這也嚴(yán)重限制了企業(yè)的發(fā)展動力，從資金到人才等方面單個企業(yè)根本就無法完全適應(yīng)市場的發(fā)展需求，真正的解決之道必須得走聯(lián)盟化發(fā)展之路，建立完善盡可能多元化的經(jīng)銷商渠道，真正做到強(qiáng)強(qiáng)合作，以集團(tuán)的形式創(chuàng)造共贏，而要做到象櫥柜專賣店、家紡專賣店、涂料專賣店那樣廣與專，國內(nèi)石材企業(yè)要走的路還很長，重之重還是得樹立自身的品牌形象，在產(chǎn)品開發(fā)、工藝技術(shù)、經(jīng)營策略以及企業(yè)文化建設(shè)等方面苦下功夫，在不斷突顯個性的同時努力爭取市場的認(rèn)知度與美譽(yù)度。