黃志達：站在業(yè)主角度的設(shè)計經(jīng)營
China-Designer：您覺得一個好的設(shè)計作品變成一個業(yè)主喜歡需要的商品之間需要怎樣的步驟和過程？
黃志達：我認為做一個項目設(shè)計師首先要對生活有足夠透徹的解讀，區(qū)針對不同的案例也要了解業(yè)主。我覺得一個平面是絕對影響到整體的效果的，所以平面從設(shè)計師下筆時是很關(guān)鍵的步驟。還有就是服務(wù)，服務(wù)的過程，設(shè)計是一種服務(wù)，怎樣引導(dǎo)業(yè)主。施工方向來講這個要考驗設(shè)計人的實踐功力，要看他是否對工藝有透的了解。不一定一直在工地，但要能遠程遙控。雖然設(shè)計與施工完全脫離分開，但怎么在工藝上引導(dǎo)是很重要的。
China-Designer：之前有位香港設(shè)計師說自己對設(shè)計的思維方式是主要從數(shù)據(jù)考量，比如對色彩的把握，會細致到是幾號顏色，你怎么看這種對設(shè)計的理解？
黃志達：我覺得設(shè)計師因該使用一種理性的方式，綜合方方面面的因素，因地制宜。不同的項目有不同的功能和需求，這些收集回來的信息都是數(shù)字化的，對于這一點來說是要肯定的。好比我們都一樣，不是一個人來主導(dǎo)一個項目。在深圳和香港我們都有同事不斷的探討思維方式、功能方式對設(shè)計的影響，這些數(shù)據(jù)化的東西。然后說到這種用數(shù)字來說顏色的這種我覺得也不一定是絕對的，但這種邏輯數(shù)據(jù)的支持是肯定的。無論說到哪個點上，脫離不了的都是以人為本，設(shè)計是離不開生活的，所以用什么方式都好，唯一不變的應(yīng)該是你的服務(wù)與設(shè)計理念，怎么根據(jù)業(yè)主的不同訴求來完成最終的設(shè)計。
China-Designer：今天到這邊演講的主題內(nèi)容是什么？
黃志達：今天本來是講休閑酒店，但看到很多同行講，就講了設(shè)計會所與經(jīng)營。我一直說如果一個設(shè)計師埋頭苦干，自己做自己的東西脫離市場不好做出好東西。我剛說到的杭州的項目，我連他的整套VI以及服務(wù)員的服裝都作了。這可能有點越權(quán)，但也是想幫委托方創(chuàng)造更多的價值。
China-Designer：您現(xiàn)在主要的項目主要集中在哪方面？
黃志達：會所比較多，酒店也有一些。
China-Designer：您覺得別人能從您的演講中得到什么？
黃志達：我覺得兩方面，一方面對投資人有更深的了解，是否準(zhǔn)備好。對消費者來講他們不要單一關(guān)注設(shè)計，要整合設(shè)計以外的東西，才能把項目做得更加成功。
China-Designer：這次演講跟多的聽眾是學(xué)生，您覺得您對他們的啟發(fā)是什么？
黃志達：我覺得啟發(fā)是在比如在實踐上，已經(jīng)親身經(jīng)歷的過程。在設(shè)計中除了風(fēng)格等細節(jié)還要做好經(jīng)營的東西，讓他提高更深的價值。今后的考慮點除了設(shè)計要做好，也要站在委托人的角度考慮今后經(jīng)營方面的東西，怎樣創(chuàng)造更大的價值。也是一種非實踐性的實踐。
China-Designer：您目前在香港和深圳的員工大概有多少，您覺得后續(xù)的設(shè)計力量怎么樣？
黃志達：現(xiàn)在也在不斷的加入。我挑選人的方式可能跟別的公司不同，第一我不先看學(xué)歷，我覺得學(xué)歷并不能說明一切，因為學(xué)歷可能只是在學(xué)校鍛煉過程的一個成績，有一些可能不是讀這個專業(yè)但是天賦很高。一般我可能先會和他們聊天，談些設(shè)計以外的事，去試探他的思維方式。然后再從實踐方面，比如上機，考慮專業(yè)方面的東西。
China-Designer：初學(xué)設(shè)計的人，你覺得什么時間可以獨立進行設(shè)計？
黃志達：我覺得機會是自己爭取的，不是公司或機構(gòu)能給你的。一個公司或機構(gòu)他的項目可能很多，這些項目不是封閉的，我想每個公司都是這樣的，都是公開探討的。作為設(shè)計從業(yè)者個人怎么把自己的能力表現(xiàn)出來，這個是機會。怎么把握這個機會，不會是公司說你來做這個項目或給你做這個項目，公司都不會這么冒險的去做，都會通過一個長期的觀察。作為設(shè)計從業(yè)者來說，應(yīng)該是從零開始，一點點滲透，讓公司主管看到他的能力，他一定會義不容辭的把工作交到那個人的手上。所以機會是自己創(chuàng)造的，做大的項目的機會空間是要自己來爭取的。
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